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はてなキーワード: rateとは
生成AIについて語るとき、現在もっとも無難で、もっとも常識的な原則の一つはこうだ。
この原則には強い説得力がある。AIはまだ間違える。もっともらしい嘘もつく。コードならバグを入れるし、文章なら事実を捏造するし、法務や医療のような高リスク領域では、誤りのコストも大きい。
だから現在、「AIに作らせたものを確認もせずに使う」という行為は、かなり明確に「怠惰」や「無責任」と結びついている。
AIが十分に強くなった未来について考えるとき、議論はしばしば極端に飛ぶ。「人間の自律性は失われるのか」「AIに人格を認めるべきか」「人間は人生の主体でなくなるのか」といった大きな哲学的問題である。
もちろんそれらは重要だ。だが、その前にもっと地に足のついた、そしておそらく実際に先に起こる変化がある。
それは、
この変化は、ある日突然「もう人間は確認しなくてよい」という新しい倫理が宣言される形では起きないだろう。
むしろ、ひとつひとつは完全に合理的な小さな変更の積み重ねとして起こる。
まず、AI出力を人間が確認することの価値を非常に単純化してみよう。
あるAI出力について、
とする。
すると、人間レビューの価値は、おおざっぱには「AIに誤りが残る確率」「人間がその誤りを発見できる確率」「誤りが起きたときの損失」の積から、人間レビューのコストを差し引いたものとして考えられる。
AIはまだ十分に間違えるし、人間がその誤りを見つけられることも多い。それなら、確認するのは合理的である。
まず、AIに重大な誤りが残っている確率 p は減少する。AI自体が正確になるからだ。
次に、もっと重要なこととして、人間がその誤りをレビューで発見できる確率 h も低下する可能性がある。
AIの間違いが、「人間が見ればすぐ分かる初歩的な誤り」から、「高度な専門知識が必要で、人間でも数時間調べないと判断できない誤り」に移っていくからだ。
さらにAIが大量の成果物を高速に生成するようになると、人間レビューの相対的なコスト C は上昇する。少なくとも、生成物1単位あたりに割ける人間のレビュー資源は相対的に希少になる。
ことがありうる。
この変化は、おそらく次のような段階を踏む。
AIが「ここが危険」「ここが変更の中心」「ここはセキュリティ上重要」と示し、人間はそこだけ読む。
しかしすでに、何を確認すべきかという判断そのものをAIに委譲している。
人間が見るのは、
だけになる。
ここでは人間の役割は、内容の検証というより「最終承認」に近づく。
すべてを見るのではなく、一部だけ監査する。
これは製造業、会計監査、品質管理などではすでに普通の考え方である。
通常ケースはすべて自動処理される。
AIの検証系が「異常」「低信頼」「新規性が高い」と判断した場合だけ、人間に上がる。
代わりに、
ここまで来ると、「そのコードを担当者本人が読んだか」は重要な問いではなくなる。
最終的には、一般ユーザー自身にシステム監査の義務すらなくなる。
しかし、Stage 1 から Stage 2、Stage 2 から Stage 3、という隣接する変化を一つずつ見ると、どれもかなり常識的な改善に見える。
ここが重要だ。
倫理は、思想の革命によってではなく、局所的な最適化の積み重ねによって変わる可能性が高い。
最初はこうだ。
次に、
Review / Approve
となる。
さらに、
14 checks passed. Low risk.
Approve
になる。
その次は、
Automatically approved.
になる。
最後には、
Completed.
だけになる。
この「Review から Undo へ」という変化は、かなり象徴的である。
事前に理解して承認することから、問題が起きたときだけ介入できればよいという、可逆性ベースの倫理へ移行しているからだ。
ここで少し慎重になる必要がある。
ソフトウェアでは、「生成されたコード量」「本番に投入される変更量」「実際に価値を生む変更量」は、それぞれ別物だからだ。
成熟したプロダクトに機能を100倍追加しても、価値が100倍になるわけではない。
むしろ、変更量が増えるほど追加の変更が生む限界的な価値は小さくなる、と考える方が自然だ。
しかしその後は、
ため、追加変更の価値は下がる。
一方で、変更量が増えるほど事故リスクは高まる。複雑なシステムでは、変更同士の相互作用が増えるため、追加の変更がもたらすリスクまで加速的に大きくなる場合がある。
「では本番変更を100倍にしよう」
とはならない。
おそらく大きいのは、大量に作って、大量に捨てることである。
たとえば、ある性能問題について、
とAIに指示する。
20個作る。
ベンチマークする。
19個捨てる。
1個だけ採用する。
この場合、コード生成量は20倍になっているが、本番システムの複雑性はほとんど増えていない。
同じことは、
にも当てはまる。
つまり将来のソフトウェア開発は、「大量生成 → 大量検証 → ごく少数だけ採用」という流れに近づく可能性がある。
さらに重要なのは、AIが安くなったとき、余った計算資源をすべて機能追加に使う必要はないということだ。
一つの変更に対して、
ただし、そのverification laborを人間ではなくAIが担う。
「コードが多すぎて仕方なく読むのを諦めた」
ではなくなる。
むしろ、
という問いになる。
大量のAI生成物が存在すること自体は、必ずしも危険ではない。
サンドボックスの中で100万個のパッチを作っても、ユーザーには何も起こらない。
逆に、一つのエージェントに大きすぎる権限を与えれば、たった一つの操作でも甚大な事故が起こる。
より、
方が重要になるだろう。
典型的には、
といった仕組みである。
将来の優れたAI開発環境は、「Generate aggressively, verify aggressively, deploy conservatively」という構造になる可能性が高い。
この議論で最も重要なのは、AIが完璧になる必要はないということだ。
必要なのは、AIとAI verifierを組み合わせた方が、AIと人間レビューを組み合わせるより重大エラー率が低くなることである。
たとえば、
| pipeline | 重大エラー率 |
|---|---|
| AI alone | 1.0% |
| AI + human review | 0.7% |
| AI + independent AI reviewer | 0.2% |
| AI + multiple verifiers + automated tests | 0.03% |
という状況なら、
むしろ、人間をレビュー工程に入れることの方が低品質かもしれない。
現在：
未来：
となりうる。
「確認しないこと」が、怠惰ではなくresponsible conductになる。
ただし、この転換はきれいには起こらない。
ある時期には、
という状態が起きる。
すると、
AIが作る
→ 人間が3秒見てApproveを押す
という運用が大量に発生する。
現在ならこれは「rubber stamping」と批判される。
しかしその後、
というデータが積み上がれば、
「ちゃんと読むべきだった」
したがって、rubber stamp の増加は、確認義務の崩壊を示す先行指標かもしれない。
しかし事故が起きたとき、社会が何を問うかを見ると規範が分かる。
現在なら、
と問われる。
次の段階では、
になる。
さらに進むと、
なぜこの種類の変更が、このassurance tierで十分だと分類されていたのか？
になる。
ここでは責任の単位が、「個人」から「パイプライン」、さらに「制度としての assurance system」へと移っている。
この転換が起きたとき、
ことは、それ自体では過失ではなくなる。
人間による逐一確認が消えても、安全性への要求が消えるわけではない。
むしろ、人間による逐一レビューは「Certification + Monitoring + Reversibility」という三つの仕組みに置き換わっていくだろう。
つまり、
AIについても同じことが起こりうる。
といった大きな問いに飛びがちだ。
しかし社会の倫理は、多くの場合、もっと退屈なところから変わる。
「本人が確認したか」ではなく、「正しいassurance pipelineを通ったか」が問題になる。
そしていつの間にか、
という、2020年代にはほとんど自明に見えた原則が、自明ではなくなっている。
思想が先に変わるのではない。
合理的な小さな委譲が積み重なり、後からそれを正当化する倫理が生まれる。
生成AIについて語るとき、現在もっとも無難で、もっとも常識的な原則の一つはこうだ。
この原則には強い説得力がある。AIはまだ間違える。もっともらしい嘘もつく。コードならバグを入れるし、文章なら事実を捏造するし、法務や医療のような高リスク領域では、誤りのコストも大きい。
だから現在、「AIに作らせたものを確認もせずに使う」という行為は、かなり明確に「怠惰」や「無責任」と結びついている。
AIが十分に強くなった未来について考えるとき、議論はしばしば極端に飛ぶ。「人間の自律性は失われるのか」「AIに人格を認めるべきか」「人間は人生の主体でなくなるのか」といった大きな哲学的問題である。
もちろんそれらは重要だ。だが、その前にもっと地に足のついた、そしておそらく実際に先に起こる変化がある。
それは、
この変化は、ある日突然「もう人間は確認しなくてよい」という新しい倫理が宣言される形では起きないだろう。
むしろ、ひとつひとつは完全に合理的な小さな変更の積み重ねとして起こる。
まず、AI出力を人間が確認することの価値を非常に単純化してみよう。
あるAI出力について、
とする。
すると、人間レビューの価値は、おおざっぱには「AIに誤りが残る確率」「人間がその誤りを発見できる確率」「誤りが起きたときの損失」の積から、人間レビューのコストを差し引いたものとして考えられる。
AIはまだ十分に間違えるし、人間がその誤りを見つけられることも多い。それなら、確認するのは合理的である。
まず、AIに重大な誤りが残っている確率 p は減少する。AI自体が正確になるからだ。
次に、もっと重要なこととして、人間がその誤りをレビューで発見できる確率 h も低下する可能性がある。
AIの間違いが、「人間が見ればすぐ分かる初歩的な誤り」から、「高度な専門知識が必要で、人間でも数時間調べないと判断できない誤り」に移っていくからだ。
さらにAIが大量の成果物を高速に生成するようになると、人間レビューの相対的なコスト C は上昇する。少なくとも、生成物1単位あたりに割ける人間のレビュー資源は相対的に希少になる。
ことがありうる。
この変化は、おそらく次のような段階を踏む。
AIが「ここが危険」「ここが変更の中心」「ここはセキュリティ上重要」と示し、人間はそこだけ読む。
しかしすでに、何を確認すべきかという判断そのものをAIに委譲している。
人間が見るのは、
だけになる。
ここでは人間の役割は、内容の検証というより「最終承認」に近づく。
すべてを見るのではなく、一部だけ監査する。
これは製造業、会計監査、品質管理などではすでに普通の考え方である。
通常ケースはすべて自動処理される。
AIの検証系が「異常」「低信頼」「新規性が高い」と判断した場合だけ、人間に上がる。
代わりに、
ここまで来ると、「そのコードを担当者本人が読んだか」は重要な問いではなくなる。
最終的には、一般ユーザー自身にシステム監査の義務すらなくなる。
しかし、Stage 1 から Stage 2、Stage 2 から Stage 3、という隣接する変化を一つずつ見ると、どれもかなり常識的な改善に見える。
ここが重要だ。
倫理は、思想の革命によってではなく、局所的な最適化の積み重ねによって変わる可能性が高い。
最初はこうだ。
次に、
Review / Approve
となる。
さらに、
14 checks passed. Low risk.
Approve
になる。
その次は、
Automatically approved.
になる。
最後には、
Completed.
だけになる。
この「Review から Undo へ」という変化は、かなり象徴的である。
事前に理解して承認することから、問題が起きたときだけ介入できればよいという、可逆性ベースの倫理へ移行しているからだ。
ここで少し慎重になる必要がある。
ソフトウェアでは、「生成されたコード量」「本番に投入される変更量」「実際に価値を生む変更量」は、それぞれ別物だからだ。
成熟したプロダクトに機能を100倍追加しても、価値が100倍になるわけではない。
むしろ、変更量が増えるほど追加の変更が生む限界的な価値は小さくなる、と考える方が自然だ。
しかしその後は、
ため、追加変更の価値は下がる。
一方で、変更量が増えるほど事故リスクは高まる。複雑なシステムでは、変更同士の相互作用が増えるため、追加の変更がもたらすリスクまで加速的に大きくなる場合がある。
「では本番変更を100倍にしよう」
とはならない。
おそらく大きいのは、大量に作って、大量に捨てることである。
たとえば、ある性能問題について、
とAIに指示する。
20個作る。
ベンチマークする。
19個捨てる。
1個だけ採用する。
この場合、コード生成量は20倍になっているが、本番システムの複雑性はほとんど増えていない。
同じことは、
にも当てはまる。
つまり将来のソフトウェア開発は、「大量生成 → 大量検証 → ごく少数だけ採用」という流れに近づく可能性がある。
さらに重要なのは、AIが安くなったとき、余った計算資源をすべて機能追加に使う必要はないということだ。
一つの変更に対して、
ただし、そのverification laborを人間ではなくAIが担う。
「コードが多すぎて仕方なく読むのを諦めた」
ではなくなる。
むしろ、
という問いになる。
大量のAI生成物が存在すること自体は、必ずしも危険ではない。
サンドボックスの中で100万個のパッチを作っても、ユーザーには何も起こらない。
逆に、一つのエージェントに大きすぎる権限を与えれば、たった一つの操作でも甚大な事故が起こる。
より、
方が重要になるだろう。
典型的には、
といった仕組みである。
将来の優れたAI開発環境は、「Generate aggressively, verify aggressively, deploy conservatively」という構造になる可能性が高い。
この議論で最も重要なのは、AIが完璧になる必要はないということだ。
必要なのは、AIとAI verifierを組み合わせた方が、AIと人間レビューを組み合わせるより重大エラー率が低くなることである。
たとえば、
| pipeline | 重大エラー率 |
|---|---|
| AI alone | 1.0% |
| AI + human review | 0.7% |
| AI + independent AI reviewer | 0.2% |
| AI + multiple verifiers + automated tests | 0.03% |
という状況なら、
むしろ、人間をレビュー工程に入れることの方が低品質かもしれない。
現在：
未来：
となりうる。
「確認しないこと」が、怠惰ではなくresponsible conductになる。
ただし、この転換はきれいには起こらない。
ある時期には、
という状態が起きる。
すると、
AIが作る
→ 人間が3秒見てApproveを押す
という運用が大量に発生する。
現在ならこれは「rubber stamping」と批判される。
しかしその後、
というデータが積み上がれば、
「ちゃんと読むべきだった」
したがって、rubber stamp の増加は、確認義務の崩壊を示す先行指標かもしれない。
しかし事故が起きたとき、社会が何を問うかを見ると規範が分かる。
現在なら、
と問われる。
次の段階では、
になる。
さらに進むと、
なぜこの種類の変更が、このassurance tierで十分だと分類されていたのか？
になる。
ここでは責任の単位が、「個人」から「パイプライン」、さらに「制度としての assurance system」へと移っている。
この転換が起きたとき、
ことは、それ自体では過失ではなくなる。
人間による逐一確認が消えても、安全性への要求が消えるわけではない。
むしろ、人間による逐一レビューは「Certification + Monitoring + Reversibility」という三つの仕組みに置き換わっていくだろう。
つまり、
AIについても同じことが起こりうる。
ここまでの変化には、ポストヒューマニズムも、AI人格論も必要ない。
誰も、
ただ、
その結果として、
という社会に到達しうる。
しかし、その当事者たちはそれを「倫理革命」とは感じないかもしれない。
現在、
しかし将来、
という状況になれば、
行為の方が、
つまり同じ行為が、「carefulness」から「wastefulness」へと道徳的符号を反転させる。
そしてこれは、AI時代の「怠惰」の再定義の最初の具体例になるだろう。
ここまで進むと、自然に次の問いが現れる。
まず消えるのは、
自衛隊指揮に国産ＡＩ、情報収集や分析担わせ迅速な意思決定…「サカナＡＩ」有力・中国製排除
https://www.yomiuri.co.jp/politics/20260809-GYT1T00295/
日本さん「うおおおおお！！国産AIや！！AI主権や！！外国に依存しない日本独自のAIやで！！！」
なお実態。
Sakana AIの「Fugu」さん、マーケティングでは「Fable 5に匹敵するモデル」みたいな景気のええことを言っとるんやが、やっとることはClaudeやGPT、GeminiなんかのAPIを呼び出して、その回答をまとめるエージェント・オーケストレーションや。
つまり「ワイが最強AIを作ったで！」ではなく、「アメリカ製AIを何個か呼んで、みんなの答えをまとめる係を作ったで！」に近い。
草。
だって入力も出力も、結局はAPIの向こう側におる米国企業のクローズドモデル頼みなんやぞ。Claude止められました、GPT止められました、Gemini止められました。
はい終了。
どこに「主権」があるんですかね……。
しかもFugu Ultra、トークンをドカ食いするわ、レイテンシーは高いわで、シリコンバレー界隈では早い段階から「これコストと速度どうすんねん」とツッコまれとる。
「これは外国のデータやシステムに依存せず、自国で自律的に管理する『AI主権』に合致する！」
とか言い出す模様。
いや依存しとるやんけ。
バックエンドにClaude、GPT、Geminiおるやんけ。
政府「ヨシ！」
何を見てヨシと言ったんですかね。
このレベルで調達しとるなら、極端な話、業者が裏でバックエンドをKimiやQwenに差し替えても気づかんのちゃうか。
中身「你好」
みたいなことになっても驚かんで。
しかもSakana AIが開発した別の日本語特化モデル「Namazu」についても、その基盤にはDeepSeek系のモデルが使われとる。
外国の基盤モデルの上にシステムを構築しとるのに、それを「外国に依存しないAI主権です」と包装して売り出す、その謎ロジックや。
ラーメン二郎から麺とスープ仕入れて自分の店で盛り付けて、「完全自家製ラーメンです！」と言っとるようなもんや。
いや厨房の奥見せてみろや。
さらに日本さん、なぜか開発者の国籍まで日本人に限定したがる。
今のAI競争なんて、米国も中国も世界中から人材をかき集めて殴り合っとる世界やぞ。
その横で日本だけ、
縛りプレイ開始。
もう「Made in Japan」のシール貼る作業が本体になっとるやん。
国家安全保障で本当に重要なのは、「誰がコードを書いたか」だけやなくて、「基盤モデルを誰が制御しているか」「計算資源を誰が握っているか」「APIを止められたとき動くのか」「学習データやモデル内部を検証できるのか」やろ。
そこ全部スルーして、
で、こんなノリで自衛隊のAI-C2、つまりAIを使った指揮統制システムを作るという。
嫌な予感しかしない。
数年後、「開発費○百億円！」「開発期間○年！」「最新AIを活用！」「DX推進！」「世界初！」みたいなパワポが完成して、いざ実戦環境に持っていったら、
自衛官「……」
自衛官「……」
とか洒落にならんぞ。
日本企業がコンサルに言われるまま何億円もかけて謎システムを導入して、完成した頃には誰も使ってない――みたいな話を、国防でやるんちゃうぞ。
今回の防衛省の調達案件を見とると、日本のAI産業が抱えとる問題がかなり凝縮されとるように見える。
閉鎖的な業界。
内輪で回る評価。
競争力を上げるより、「日本のAIはすごい！」という物語を維持することのほうが重要になったら終わりや。
技術力で勝てない。
人材獲得でも勝てない。
基礎モデルも握ってない。
せや！
これもう錬金術やろ。
一番ヤバいのは、自分たちが何を知らないのかすら把握できてないことや。
知識がないこと自体より、「ワイらちゃんと理解してますけど？」という顔で国家レベルの意思決定を進めるほうが遥かに危険や。
これがメタ認知の欠如や。
知らない。しかも、知らないことを知らない。
無敵やん。
市場のインセンティブが腐れば、企業は技術を磨くより「偉い人に刺さる説明資料」を磨くようになる。
「高性能です」より「国産です」。
そして発注側が技術を理解できなければ、最終的に一番プレゼンが上手いところが勝つ。
最新鋭の軍艦を買いました。
なお中身。
国家安全保障で本当に怖いのは、外国のAIでも中国のAIでもない。
腐った調達構造の中で、誰も「これおかしくない？」と言えなくなることや。
| ベッセント | All of the above, Becky. The, but you know, what I really watch is how the U.S. economy is doing. And the economic numbers have been strong. We had manufacturing ISM, strongest since 2022 when we came out of COVID, and manufacturing is back in the U.S. We are seeing substantial nonresidential building going on. So those are construction jobs. As Andrew asked the professor from Notre Dame earlier, is this temporary or is it sustainable? And you know what I would say with overall manufacturing, if I look at my hometown, Charleston, South Carolina, Boeing is doing a 50 percent increase in their production there. So those are construction jobs, but those are going to morph into 1,000 great, high-paying industrial jobs. So, we're seeing this manufacturing renaissance happen. | ベッキー、挙げられたものすべてですよ。ただ、私が本当に注視しているのは、米国経済の状況そのものです。経済指標は一貫して好調を維持しています。製造業の景気指数（ISM）は、新型コロナから脱却した2022年以来、最高の水準に達しており、米国に製造業が戻ってきています。また、非住宅部門の建設（ビルなどの建設）が大幅に増加しており、これが建設雇用の創出につながっています。先ほど（CNBCの）アンドリューがノートルダム大学の教授に「これは一時的なものか、それとも持続可能なものか」と尋ねていましたが、製造業全体について私が言えるのは、私の地元であるサウスカロライナ州チャールストンを見てほしいということです。そこでは、ボーイング社が生産能力を50%増加させています。これらは現時点では建設雇用の段階ですが、将来的には1,000人規模の、優れた、高給の工業技術職へと変化していくでしょう。私たちは今、この「製造業のルネサンス（再興）」を目撃しているのです。 |
| カーネン | You know what wouldn't help the yen is if Warsh and co. raised rates in September. I just wonder whether that, should we be thinking, should we be thinking about that? And just opine on what you saw at the last meeting, the lack of, you know, the lack of any sort of guidance and the criticism about no transparency and we don't know what the roadmaps are. And we don't, we don't need a cheat sheet on the test, but we need to know what's going to be covered in the test. And it's causing volatility in the bond market because of a 13-basis point move. What do you make of all that, Mr. Secretary? | （FRBのケビン・）ウォルシュ議長らが9月に金利を引き上げれば、それは円買いの助けにはならないでしょうね。その点について、私たちはどう考えるべきでしょうか？また、前回の会合で見られたような、いわゆるフォワードガイダンス（先行きの指針）の欠如や、透明性がない、ロードマップがわからないといった批判について、長官のご意見をお聞かせください。試験のカンニングペーパー（チートシート）が必要なわけではありませんが、せめて試験範囲（何が出題されるか）くらいは知りたいものです。これが、わずか13ベーシスポイントの動きで債券市場にボラティリティ（変動）を引き起こす原因となっています。長官、これらの一連の状況をどう見ておられますか？ |
| ベッセント | Well, Joe, you know, I think of this as a detox that the, both the financial markets, financial journalists, the, no one on this screen, but many others, especially the— | そうですね、ジョー。私はこれを、一種の「デトックス（毒出し）」期間だと捉えています。金融市場も、金融ジャーナリストも（ここに映っている皆さんのことではなく、他の多くのメディア、特に……） |
| カーネン | Not currently. | 今ここにはいませんね（笑）。 |
| ベッセント | Especially in print, had just become stenographers. And same for many of the Wall Street firms. Look, I began with Wall Street in 1984, and you didn't, you never knew what the Fed was going to do, and you had to be positioned accordingly. And you actually had to do your own work. And, you know, I think we are seeing a detox here and all this with forward guidance that I think every meeting should be live and that market participants should make their own judgments. | 特に紙媒体の記者たちは、単なる「速記者（書き写し屋）」に成り下がっていました。ウォール街の多くの金融機関も同様です。私が1984年にウォール街でキャリアを始めた当時、FRBが次に何をするかなど事前に知る術はなく、だからこそ自分で分析を行い、それに合わせて適切なポジションを取らなければなりませんでした。私たちは今、フォワードガイダンスに依存しきった状態からの「デトックス」を経験しているのです。私は、すべての政策決定会合は事前に結果が予断されない「ライブ」であるべきであり、市場参加者は自分自身の判断でポジションを決めるべきだと考えています。 |
| ベッセント | Because I can tell you, Joe, in my opinion, what caused the Great Inflation, the Fed was late raising rates. But the reason they were raising rates is that November of '21 was clear that the economy was hot and the Fed needed to do something, but they kept Q.E. going the, until the month before they started hiking rates. So, they were buying hundreds of billions of dollars of bonds. And that was because they felt locked in with forward guidance. So, I think Chair Warsh wants to maintain optionality for optimal outcomes, and I am sure that under his leadership, the Fed will balance between their growth mandate and their inflation mandate. | なぜならジョー、私の意見では、かつての大インフレを招いた原因は、FRBの金利引き上げの遅れにあったからです。2021年11月の時点で経済が過熱しており、FRBが何か手を打つ必要があることは明らかでした。にもかかわらず、彼らは実際に金利を引き上げ始める前月まで、量的緩和（QE）を継続していたのです。つまり、何千億ドルもの国債を買い続けていました。それは、彼らがフォワードガイダンスによって行動を制約されている（身動きが取れなくなっている）と感じていたからです。ウォルシュ議長は、最適な結果を得るために選択の幅（オプショナリティ）を維持したいと考えているのでしょう。彼の指導力のもとで、FRBは成長の維持という使命とインフレの抑制という使命の間で、適切なバランスを取ってくれると確信しています。 |
| カーネン | There is a lot of question, though, of how to orchestrate a stand pat on rates for the chairman with the economy you described. I mean, if you, you know, back out all the imports of infrastructure for A.I., what's that other, that other number was 3.9 or something, I think, wasn't it for, for prices, charge. I mean, that's strong. Inflation is still above target. Will the promise of A.I. in terms of productivity, will that arrive quickly enough for Chair Warsh to bring down the inflation rate in a way other than trying to slow the economy with higher rates? | しかし、長官が説明されたような好調な経済状況の中で、議長が「金利据え置き」をどのように調整するのかについては、多くの疑問が残ります。AI向けインフラの輸入額を除いたとしても、直近の物価の伸びを示す数字は3.9%前後と、依然として高い水準にあります。インフレ率は依然として目標値を上回っているのです。AIがもたらすとされる生産性の向上が、ウォルシュ議長が金利引き上げによって経済を減速させる以外の方法でインフレを鎮静化させられるほど、十分に早く実現すると思われますか？ |
| ベッセント | Well, I think we have to look and think, what does an increase in the short-term rate actually do? So, we'll see on that. But the other thing too is I think that there are a lot of short-term indicators here, much of it energy-related, that will work its way through the system. When energy, when we had the MOU with the Iranians in early June, you know, from June, for the June inflation numbers, we saw one of the biggest drops in years. So, you know, there's a very noisy component in there. But what gives me the confidence is that the underlying numbers, they are very tame. So, core inflation away from the fast-moving segments that are impacted by energy have been very quiescent. And I think we're going to continue to see that. | まあ、短期金利の引き上げが実際にどのような効果をもたらすかを、注意深く見極める必要がありますね。その動向に注目しましょう。また、現在のインフレ指標の多くには、エネルギー関連などの短期的な要因が含まれており、これらは時間の経過とともにシステム内で消化されていくはずです。実際、6月上旬にイランとの間でMOU（覚書）を交わした際、6月のインフレ率はここ数年で最大の急落を記録しました。そのため、指標には非常に多くのノイズ（一時的な変動）が混ざっています。しかし、私が自信を持っているのは、基調的な数字（ファンダメンタルズ）は極めて落ち着いているという点です。エネルギーの影響を受けやすい変動の激しいセクターを除いた「コアインフレ率」は、非常に沈静化しています。この傾向は今後も続くと考えています。 |
| クイック | Secretary Bessent, just, we've been watching the A.I. trade so closely, and there are some people, including Steve Eisman, who was with us last week, who said he thinks everything is an A.I. trade right now, and it's either going to go very well or very badly, depending on how that shakes out. He related it through to companies even like Caterpillar, which, by the way, is up more than eight percent this morning on stronger than anticipated earnings. But it's been down over the last month as people worried about whether the A.I. trade could continue. Everything in A.I. is related pretty closely to interest rates. If interest rates rise and it's harder to get debt or it's more expensive to get debt as a result, and that data boom and the rest of it kind of slows down, do you think that impacts the overall economy in a big way, or do you think that's more of a market play? | ベッセント長官、私たちはAI関連の取引（AIトレード）を非常に注視しています。先週出演したスティーブ・アイズマン氏を含む一部の専門家は、「現在はすべての市場取引がAIトレードであり、その結果次第で状況は極めて良くなるか、あるいは極めて悪くなるかのどちらかだ」と述べています。彼はこの影響が、例えば今朝、予想を上回る決算を発表して8%以上急騰しているキャタピラー社のような一般企業にまで及んでいると指摘しました。しかし、同社株もこの1ヶ月間はAIトレードが持続可能かという懸念から下落基調にありました。AIに関するあらゆる事業は、金利と極めて密接に関連しています。もし金利が上昇し、負債（デット）による資金調達が困難、あるいはコスト高になれば、データセンターの建設ブームなどが減速し、それが経済全体に大きな打撃を与えることになるでしょうか？それとも、それはあくまで市場のゲームに過ぎないのでしょうか？ |
| ベッセント | Well, Becky, we've seen interest rates rise and we've seen no letup in this A.I. CapEx. And look, I like Steve, but I think that categorically, to categorically say that everything's an A.I. trade is an incomplete thought that I think the underlying dynamics of the economy are very strong. And I, one thing that is very interesting to me is we are seeing this small business formation, and we can see it as we talk to the nation's banks, as we see the filings at the IRS. And for new start-ups, we are seeing like this big main street and small business revival, and I think a lot of that may be due to A.I. "Wall Street Journal" had an interesting story, I believe it was last week or the week before that said, you're seeing the rise of the one-person startup, and a lot of that is A.I.-enabled. And the professor from Notre Dame was talking about, what we are seeing in terms of A.I. implementation. And I'm old enough to remember what happened in the '90s when we saw the office tech boom, and you saw this whole cottage industry spring up that didn't previously exist of, I think they were called system integrators. And they were bringing, you know, the office modernization revolution into both small, medium and large businesses. And I would expect we could see a boom in that, the, over the coming years. So, you know— | ベッキー、私たちはすでに金利が上昇しているのを見てきましたが、このAI分野の設備投資（CapEx）には一切の衰えが見られません。私はスティーブのことが好きですが、市場のすべてがAIトレードであると断定的に語ることは、経済の基調的な動き（ダイナミクス）が極めて力強いという点を見落としており、不完全な考察だと言わざるを得ません。私にとって非常に興味深いのは、小規模企業の新規立ち上げ（起業）が活発化していることです。これは米国の主要銀行との対話や、IRS（内国歳入庁）への申請データからも確認できます。スタートアップを中心に、ローカル経済（メインストリート）と中小企業の大きな復活が起きており、その多くはAIの恩恵を受けていると考えています。「ウォール・ストリート・ジャーナル」紙も先週か先々週に興味深い記事を掲載していましたが、そこではAIを活用した「一人での起業（1人スタートアップ）」の急増が報じられていました。先ほどノートルダム大学の教授もAIの現場導入について話していましたが、私は1990年代に起きた「オフィステックブーム」を鮮明に記憶しています。当時は、それまで存在しなかった「システムインテグレーター」と呼ばれる新しい産業領域が一気に誕生しました。彼らは、中小企業から大企業に至るまでオフィスの近代化革命をもたらしました。今後数年間のうちに、AIの分野でも同様の爆発的なブームが起きると予想しています。ですから…… |
| クイック | Interesting. | 興味深いですね。 |
| 話者 (Speaker) | 英語原文 (Original English) | 日本語翻訳 (Japanese Translation) |
| ジョー・カーネン (JOE KERNEN) | The U.S. and Japan confirmed a coordinated yen buying intervention. Joining us now with the details of how it came together, Treasury Secretary Scott Bessent. Mr. Secretary, it's good to see you this morning. | 米国と日本が、協調的な円買い介入を実施したことを確認しました。今回はその実現に至った詳細について、スコット・ベッセント財務長官にお話を伺います。長官、おはようございます。今朝はお会いできて光栄です。 |
| ベッセント長官 (SCOTT BESSENT) | Joe, always good to be with you. | ジョー、いつもご一緒できて嬉しいですよ。 |
| カーネン | You, you know about, about the yen. I guess you had some experience in the private sector, maybe from the other side of the trade at one point. Is there anyone who, who is as adept at working with, with yen, I don't know, is it manipulation? What is it? Support or in the, in the last case, it wasn't supportive. It was actually shorting it, I think. | 長官は円について実におよくご存知ですね。民間部門でのご経験があり、かつてはある時点で取引の反対側（※円を売る側）にいたこともあるかと思います。円の扱いに長官ほど精通している人が他にいるでしょうか。これが「市場操作（マニピュレーション）」なのか何なのか……支援（サポート）なのか、あるいは前回のケースで言えば、支援ではなく実際にはショート（空売り）を仕掛けていたのだと思いますが。 |
| ベッセント | Well, Joe, I think it's important to have a framework here. And just to level set here, the framework begins with the strong relationship between President Trump and the prime minister. And I have an extremely good working relationship with my counterpart, the finance minister, Katayama. And, you know, I have been, I've been going to Japan, since I think 1989 and have more than 50 or 60 visits here. So, I'm well-versed. | そうですね、ジョー。ここで大枠（フレームワーク）を共有しておくことが重要だと思います。まず大前提として、このフレームワークはトランプ大統領と日本の首相（※高市首相）との間の強固な関係から始まります。そしてご存知の通り、私と私のカウンターパートである片山財務大臣との間には、極めて良好な協力関係があります。私は1989年頃から日本を訪れており、これまでに50回から60回以上は訪問していますので、事情にはよく通じています。 |
| ベッセント | But what's important here is we've been in close contact with our Japanese allies, and they are great allies in the region, both militarily and economically. And, you know, we understand that they are making serious efforts to stem the un – substantial undervaluation in their currency. And, Joe, this is more than just a market intervention that, through our conversations with them, we believe that they are going to continue to put the right policies in place that will lead the yen to get back to more of a normal equilibrium price. | しかしここで重要なのは、私たちが日本の同盟国と緊密に連絡を取り合ってきたということです。日本は軍事的にも経済的にも、この地域における偉大な同盟国です。そして、彼らが自国通貨の著しい過小評価（安値）を食い止めるために真剣な努力を行っていることを、私たちは理解しています。ジョー、これは単なる市場介入にとどまりません。彼らとの対話を通じて、私たちは彼らが円をより正常な均衡価格へと戻すための「適切な政策」を引き続き導入（実行）していくと信じています。 |
| カーネン | Yeah. I was wondering whether you've got some ideas about how Japan needs to do that, because there obviously are still some problems. Rates are probably negative there with the short-term rate at 1 percent. And we think we've got it tough here in terms of debt as a percentage. I think they're at 230 percent right now. That's almost hard to believe, Mr. Secretary. | ええ。日本がどのようにそれを実行すべきかについて、長官が何かアイデアをお持ちなのだろうかと思っていました。というのも、明らかにまだいくつかの問題があるからです。短期金利は1%で、おそらく（実質金利は）マイナスでしょう。また、対GDP比の債務についても厳しい状況にあると考えられます。現在、彼らの債務比率は230%ほどだったと思いますが、これはほとんど信じがたい数字です、長官。 |
| ベッセント | Well, there are a lot of ways of counting it because most, excuse me, much of it is held by Japanese citizens and by their pension system. So, you know, I think if you net it down, it doesn't look like that. | それについては、色々な計算方法があります。というのも、債務の大部分は日本国民や彼らの年金システムによって保有されているからです。ですから、ネット（純額）で差し引いて考えれば、そのようには見えません。 |
| カーネン | There's that. | それもありますね。 |
| ベッセント | And the other thing too is, look, they're moving toward budget discipline. They're going to have a primary surplus for the first time. And, Joe, if I put on my economic historian hat and look back that I, in the late '90s, '97, '98, the Asian financial crisis, in my opinion, part of it was triggered by an overly weak yen. | そしてもう一つの点として、彼らは財政規律に向けて動いており、初めてプライマリーバランス（基礎的財政収支）を黒字化しようとしています。ジョー、私が経済史家としての視点から振り返ってみると、1990年代後半（1997年〜1998年）のアジア通貨危機の一部は、私の意見では、過度な円安によって引き起こされたと考えています。 |
| ベッセント | So, I think a stable yen is not only important for the U.S., but it's very important for the entire region, because if the yen were to weaken substantially, then the other currencies would follow it. You know, we'd seen excess volatility in the Korean won. Many people believe that the Chinese RMB is undervalued. So, given, given the trade flows, given the size of the economy, given their contribution to the global savings market, very important to have a stable yen that the Japanese government understands that, and we are proud to stand with them and implementing their policies and help them stabilize the region. | ですから、安定した円は米国にとって重要であるだけでなく、地域全体にとっても非常に重要です。なぜなら、もし円が大幅に弱まれば、他の通貨もそれに追随するからです。私たちはすでに韓国ウォンで過度な変動を見てきましたし、多くの人々が中国の人民元（RMB）は過小評価されていると考えています。したがって、貿易の流れ、経済の規模、そして世界の貯蓄市場への貢献を考慮すると、安定した円を維持することは極めて重要なのです。日本政府はそのことを理解しており、私たちは彼らの政策実行を支持し、地域の安定化を助けるために彼らと肩を並べていることを誇りに思っています。 |
| カーネン | That's obviously, for a lot of reasons, it's probably in the United States' best interest that we don't see a run on, or a continued run on the yen. I just got to ask you, when you're a sly dog, when you, when you wrote that down, buy five to 10 billion and it, the printing looked so big. You've done this before, haven't you, where, you know, people are looking over your shoulder. You know, did you need to be reminded, oh, things to do, buy ten to billion, buy five to 10 billion in yen. Tell me what was really going on there, Mr. Secretary. | 多くの理由から、円の急落やこれ以上の下落が続かないようにすることは、明らかに合衆国の最善の利益に適っているということですね。ところで、ちょっとお伺いしたいのですが、あなたは油断のならない人（*sly dog*）ですね。手書きで「50億〜100億ドル（の円を買う）」と書かれていて、その文字が非常に大きく見えましたが、以前にもこのように背後から覗き見される状況で、同じようなことをやったことがありますよね？「円で50億から100億ドル分やること」と自分にリマインドする必要が本当にあったのですか？長官、そこで実際に何が起きていたのか教えてください。 |
| ベッセント | Well, I just wanted to make sure that all the reporters looking on, over my shoulder also knew the symbol, JPY, for the Japanese yen. So— | まあ、私の肩越しに覗き込んでいた記者全員に、日本円の通貨コードが「JPY」であることを確実に知ってもらいたかっただけですよ（笑）。 |
| カーネン | Okay. | なるほど。 |
| ベッキー・クイック (BECKY QUICK) | Instead of shorthanding yourself. | 自分宛ての略記（単なるメモ代わり）ではなくてね（笑）。 |
| ベッセント | Yeah. You know, I was going to finish the list. You know, the, the rest of the list was, you know, like go, go and have lunch with the supreme leader, play tennis with Putin, you know? But I thought I would just leave it at the buy five to 10 billion of Japanese yen. | ええ。あのリストを最後まで書き上げようかとも思ったのですよ。リストの残りは、たとえば「最高指導者（ハメネイ師）とランチに行く」「プーチンとテニスをする」といった感じのものでしたが……まあ、「日本円を50億ドルから100億ドル買う」のところで止めておくことにしました。 |
| カーネン | Well, it's got a much better chance, a coordinated, probably intervention because Japan blew through about, I don't know how much do they, did they blow through in April and May that didn't really stem the decline? And speculators are on notice now if they lean too hard on the carry trade, they're going to get it handed to them. And that's part of the rationale, I guess. | まあ、協調介入（*coordinated intervention*）の方がはるかに効果があるでしょうね。日本は4月と5月にいくら使ったか分かりませんが、かなりの額を使い果たしたものの、結局は円安を食い止めることができませんでした。投機筋は今や警告を受けています。もし彼らがキャリートレードに過度に依存しすぎれば、痛い目を見る（手痛いしっぺ返しを食らう）ことになる。それが今回の（協調介入の）論拠の一部でもあるのでしょうね。 |
| ベッセント | Well, Joe, you know, I think in 2011, 2012, when the, when the yen, which was substantially overvalued at that point. It was, you know, about 78. | まあ、ジョー。2011年から2012年にかけて、円が大幅に過大評価（過度な円高）されていた時期を思い出してください。当時は1ドル＝78円前後でした。 |
| カーネン | The earthquake. Yeah. | （東日本大震災の）大地震の時ですね。ええ。 |
| ベッセント | Yeah. But the, even then and pre-Abenomics, the yen was bouncing around 78 to 82. And at the end of the day, you can give market signals with intervention. But it's policy that turns it. So, it was the beginning of Abenomics, Prime Minister Shinzo Abe. It's been a resounding success. Japan has come out of deflation and they're back. | ええ。しかし、アベノミクス以前（プレ・アベノミクス）でも円は78円から82円の間で推移していました。そして結局のところ、市場介入によって市場にシグナルを送ることはできますが、状況を変えるのは「政策（ポリシー）」です。アベノミクスの開始時、当時の安倍晋三首相の取り組みは素晴らしい成功を収め、日本はデフレから脱却して復活しました。 |
| ベッセント | And I think here, we can give market signals. But at the end of the day, it's going to be policy and fundamentals. And the U.S. decided to join because we are very optimistic on their policy path. | 今回も市場へのシグナルを送ることはできますが、最終的に決定打となるのは政策とファンダメンタルズです。米国が（協調介入に）参加することを決定したのは、日本の今後の政策方針（ポリシーパス）に対して非常に楽観的（肯定的）に見ているからです。 |
| クイック | Would it also require a rate hike by the Bank of Japan, do you think? | 日本銀行（日銀）による追加の利上げも必要になると思いますか？ |
| ベッセント | I think that the policy path, I'm not going to prejudge what the BOJ should do. I've known Governor Ueda for more than 15 years, and I believe that he will do what is needed. And you know, I think that the prime minister, who is doing a fantastic job. And you know, if we look back, one of the little noticed things in Abenomics was something called womenomics. Japan had traditionally had a very low participation relative to Europe relative to the U.S., of women in the workforce. And now in Japan, we have women with two of the top three jobs. But, you know, it is going to require a policy to follow up with the intervention. And I'm highly confident we're going to see that. | 政策方針について、私は日銀が何をすべきかをあらかじめ判断（予断）するつもりはありません。私は植田総裁を15年以上前から知っていますが、彼は必要なことをやってくれると信じています。そして首相（※高市首相）も素晴らしい仕事をしています。振り返ってみると、アベノミクスにおいてあまり注目されなかったことの一つに、「ウーマノミクス」と呼ばれるものがありました。日本は伝統的に、ヨーロッパや米国と比較して、労働力における女性の参加率が非常に低かったのです。しかし今や日本において、トップ3の役職のうち2つに女性が就いています。いずれにせよ、市場介入の後にそれを補完する「政策」が必要になりますが、それが実行されることを私は強く確信しています。 |
| カーネン | Because one thing we definitely don't want is Japan selling treasuries to do this. So, you have encouraged the Federal Reserve to upsize. Can we call it a FIMARF? Is there an acronym for this? The Foreign and International Monetary Authorities Repo Facility. Have you ever called it a FIMARF? I, can I coin that? Can I trademark that? | なぜなら、私たちが絶対に望まないのは、日本がこのために（米国債を市場で売って資金を）調達することだからです。だからこそ、連邦準備制度（FRB）に対して（FIMAファシリティの）増枠を促したのですね？これを「FIMARF（フィマルフ）」と呼んでもいいでしょうか？これの頭字語（略称）はありますか？「外国・国際通貨当局向けレポ・ファシリティ」ですが。FIMARFと呼んだことはありますか？私が造語にして、商標登録してもいいですか？ |
日本は1974年以降、合計特殊出生率（TFR）が一度も置換水準（2.1）を超えたことがなく、現在1.2前後で推移しています。このままでは人口は指数関数的に減少し、2070年頃には約8700万人（ピーク比-32%）への急落が予測され、労働力不足・社会保障崩壊・地方消滅が避けられません。
子育ての機会費用が極大化し、核家族孤立・デジタル脅威（SNS比較・プライバシー侵害）が子育てを非合理的な選択にしています。従来の現金給付中心の対策では構造的ハードルを越えられません。
本プロジェクトは、これに対する「起死回生の一手」です。Amish（北米アーミッシュ）の成功モデルを参考に、日本文化に適応した意図的共同体を完全放棄村落（ghost village / 廃村）を中心に創設します。
Amishは現代社会とは異なる「別の合理性」を実践することで、先進国では例を見ない急速な人口増加を実現しています。
女性1人あたり平均5.5〜7人（保守派ではさらに高い）。早期結婚（平均20歳前後）、共同子育て、低コスト生活が支え、現代の「子育て非合理性」を克服。
子供たちの約85〜90%が成人後にAmishとして残る（Rumspringa後の選択）。情報・消費文化の選択的遮断により、外部の誘惑に負けにくい。
これにより人口は約20年で倍増。1950年代の数万人規模から2025年には北米で40万人超（2000年から2.3倍以上）に急増。外部からの改宗は極めて少なく、ほぼ純粋な自然増による成長です。
• 共同体内の目標出生率：4〜6人（Amish級。置換水準を大幅超過）
◦ 段階目標：パイロット期 2.5〜3.5人 → 5年以内 4.0超 → 長期 5前後
• 全体目標：少数派コミュニティから指数関数的な人口増加を実現し、日本全体の人口減少ペースを緩和する「多様性保険」とする。
• 副次的目標：QOL向上、放棄村落再生、野生動物管理効率化。
都市部から物理的に離れた完全放棄村落を活用し、ゼロベースで共同体を構築。「新生の里」を創出します。
家庭内スマホ・インターネット禁止。親世代も制限を共有（情報過多・比較ストレスからの防御）。
情報管理室（鍵付き作業室）でのみ仕事用ラップトップ使用可。Webカメラは室内・業務自己映りのみ許可。連絡はコーシャフォン(機能制限携帯端末)中心。
物理アルバム・オフラインストレージ中心。離脱時は必要部分のみコピー提供。Bereal型事件などのデジタル脅威を構造的に排除。
血縁を超えた大家族モデル。多世代・共同体全体で負担分散。共同農園・共同保育スペースを整備。
有機農業自給＋限定現金収入（リモートワーク）。低欲求生活で子1人あたりコストを都市部の1/5以下に圧縮。
コミュニティ憲章（入会誓約・貢献義務・段階的シャットダウン／問題人物除名）。野生動物対策は共同体ぐるみの私的自治を拡大。
Amish型の高出生率＋高定着率により、共同体レベルで多子化を「合理的選択」に転換。指数増加モデルで社会全体の人口構造正常化に寄与。
家族時間・自然体験増加、精神的余裕創出。親の「痛み耐え」が共同体結束を生む。
低地価・ゼロベース活用で初期コスト抑制。ニュータウン級の自発的流入（子育て世代中心）を誘導。
共同対策＋私的自治で獣害効率化。耕作放棄地解消と食料自給貢献。
パイロット3〜5箇所（1箇所30〜80世帯）。成功後、分村方式で拡大。
◦ 地方創生交付金・過疎対策事業などで初期投資支援（共同施設・インフラ復旧・移住補助）。
◦ 規制緩和：教育特例（共同学習）、獣害私的自治拡大、建築・農地柔軟化。
憲章徹底と段階的制裁で規範維持。外部監査により過度の閉鎖化を防ぐ。
放棄村の復旧コストは初期支援と再生可能エネルギー導入で対応。
現代の経済合理性に縛られる限り、日本全体の出生率回復は困難です。しかし、放棄村落を舞台に「別の合理性」（家族・共同体最優先の守りの暮らし）を意図的に創出すれば、人口増加の道は開けます。 これは、Amishがすでに証明している事実です。
左翼の方、フェミニストの方は日本の性被害が他国と比べて少ない、というデータに対して「泣き寝入りの多さ」「暗数」を主張することがあります。
しかし、これはまずいやり方です。
「性被害報告が少ない」と思われてしまうと、レイプへのハードルが下がってしまうからです。
実際、2016年でのうるま市女性殺害事件（https://w.wiki/NViP）では、加害者は「日本では (性被害者が被る)「文化的社会的スティグマ」が理由で、性暴力の報告率が低いため、自分が逮捕されるなどとは思っていなかった」と言及しています。
He didn’t fear being caught because of Japan’s low rate of reporting sexual assaults, he said, due to cultural and social stigma.
経済学を学んできた人間として私が長年思い知らされてきたことのひとつは、技術革命についての予測はほぼ必ず二つの方向に間違えるということだ。短期的な影響を過大評価し、長期的な影響を過小評価する。Amara’s Lawと呼ばれるこの法則は、もう耳にタコができるほど引用されているが、引用している人々の大半がその含意を正しく理解していない。
なぜか。この法則が本当に言っているのは、私たちは技術の生産性への経路（path）を予測するのが絶望的に下手だということであり、それは「長期的にはすごいことになる」という楽観論の根拠にはならないからだ。むしろ謙虚さの根拠である。
1987年、ロバート・ソローが言った有名な一言がある。「コンピュータの時代はどこにでも見えるが、生産性統計の中には見えない」。いわゆるソロー・パラドックスだ。
結局のところ、ソローは間違っていた——ただし、正しくなるまでに約10年かかった。1990年代後半になってようやく、IT投資は全要素生産性（TFP）の統計に姿を現した。そしてその生産性ブームは2004年頃にはもう息切れしていた。つまり、真に生産性が加速した期間はせいぜい7〜8年だった。
ここで問いたい。AIについて、私たちはソロー・パラドックスのどの段階にいるのか？
私の暫定的な答え：まだ最初期、つまり投資は膨大だが生産性統計にはほとんど現れていない段階だ。2024年から2025年にかけて、米国の大手テック企業はAI関連の設備投資に年間2000億ドル以上を注ぎ込んでいる。これはドットコム・バブル期のIT投資をインフレ調整後でも凌駕する規模だ。しかしBLS（労働統計局）の生産性データは頑固に平凡なままである。
これ自体は悲観する理由ではない。1990年代の教訓は、GPT（General Purpose Technology、汎用技術——チャットボットの名前ではない）の生産性効果は補完的な投資と組織変革が追いついて初めて顕在化する、というものだった。電力についてのPaul Davidの古典的研究が示したように、工場が電力を最大限活用するには、建物の設計から生産プロセスまで全面的に作り直す必要があった。それには一世代かかった。
問題は、AIについてこの「一世代」がどのくらい圧縮されるか——あるいはされないか——である。
■ 今回は本当に違うのか
AI推進派（ブースター）たちの主張を整理しよう。彼らの議論は概ね三つの柱からなる。
第一に、AIは「知的労働」を自動化するので、過去の技術革命（肉体労働の機械化）とは質的に異なる。第二に、AIはAI自身の改良に使えるので指数関数的な自己改善が起きる。第三に、したがって従来の経済モデルは適用できない。
率直に言おう。第一の主張には相当の真実がある。第二の主張は経験的にまだ確認されていない。第三の主張はほぼ確実にナンセンスだ。
第一の主張から。確かにLLM（大規模言語モデル）がホワイトカラー業務の一部を代替・補完できることは明らかだ。コードを書く、文書を要約する、定型的な分析をする——これらのタスクでAIが人間と同等かそれ以上のパフォーマンスを示す場面は増えている。そしてこれらはGDP統計の中でかなりの比重を占めるセクターの業務だ。
しかし——そしてこれは大きな「しかし」だが——タスクの自動化と職業の自動化は全く別物である。これはDaron AcemogluとPascal Restrepoの研究が繰り返し示してきたポイントだ。ある職業の30%のタスクが自動化可能だとしても、その職業が消滅するわけではない。むしろ、残りの70%のタスク——AIには（まだ）できない判断、交渉、文脈理解——の相対的価値が上がる。
経済学ではこれを「Oの環理論（O-ring theory）」で考える。宇宙船チャレンジャー号を思い出してほしい。あの事故では、一個のOリングの不具合が全体を破壊した。多くの知的労働もこれに似ている。プロセスの大部分をAIが完璧にこなしても、人間の判断が必要な一箇所が全体の質を規定する。この構造がある限り、「AIが全てを代替する」というシナリオは実現しにくい。
投資の話に戻ろう。
私はバブルかどうかという問いの立て方自体が間違っていると思う。正確な問いはこうだ：現在のAI投資の期待収益率は、資本コストを上回っているか？
NVIDIAの株価は、AI関連の半導体需要が今後5年間にわたって年率30%以上で成長し続けることを織り込んでいる。Microsoftのクラウド事業の評価額は、企業のAI導入率が楽観的なシナリオの上限で推移することを前提としている。これらの仮定が同時に成立するためには、AIの経済的価値が、それこそ過去のどの汎用技術よりも急速に実現されなければならない。
これは不可能ではないが、歴史的な基準率（base rate）を考えれば、かなり強気な賭けだ。
もうひとつ、あまり議論されないが重要なポイントがある。AI投資の地理的・企業的集中度だ。米国のAI設備投資の大部分は事実上5〜6社に集中している。これは1990年代後半のテレコムバブルと構造的に似ている——大量の資本が少数のプレイヤーの「勝者総取り」の賭けに集中し、セクター全体の合理性が個別企業の楽観バイアスの総和によって歪められる。
マクロ経済的により心配なのは、バブルが弾けた場合の波及効果だ。テック企業の設備投資がGDPの相当部分を占めるようになった今日、AIへの期待の急激な修正は、2000年のドットコム・クラッシュよりも大きなマクロ的ショックをもたらす可能性がある。
■ 分配の問題
仮にAI楽観論者が正しいとしよう。AIが本当にGDP成長率を年1〜2ポイント押し上げるとしよう。それでも、私にとって最も重要な問いは変わらない。誰がその果実を得るのか？
過去40年間の技術進歩の歴史は、生産性の上昇が自動的に広く共有されるわけではないことを痛いほど示してきた。実際、skill-biased technological change（技能偏向的技術変化）の文献が明らかにしたのは、ITの普及が賃金格差の拡大と中間層の空洞化に寄与したということだ。
AIの場合、分配効果はさらに極端になる可能性がある。なぜなら、AIが代替するのは（少なくとも当面は）比較的高給のホワイトカラー業務の一部だからだ。パラドキシカルに聞こえるかもしれないが、配管工やクリーニング業者の仕事は、弁護士のパラリーガルやジュニアのプログラマーの仕事よりもAIによる代替に対して安全だ。これは分配の観点から複雑な含意を持つ——単純な「高スキル対低スキル」の図式では捉えきれない再編が起きる。
■ 私が本当に心配していること
以上を踏まえて、AI経済についての私の暫定的な見方をまとめよう。
AIは本物の汎用技術であり、長期的に有意な生産性効果をもたらす可能性が高い。しかし「長期的」が何年を意味するかについて、私たちは驚くほど無知である。現在の投資水準は、その効果が歴史的に例外的な速さで実現されることを前提としている。そしてたとえ楽観的なシナリオが実現しても、分配の問題が自動的に解決されることはない。
私が最も心配しているのは、AIについての公共的議論の質だ。テクノ・ユートピア主義者たちは「AGIが3年以内に来る」と叫び、テクノ・ペシミストたちは「大量失業が来る」と叫ぶ。そしてどちらの陣営も、自分たちの主張がきわめて不確実な予測に基づいていることをほとんど認めない。
経済学を学んだ人間として私が言えるのは、不確実性にはそれ相応の政策的対応がある、ということだ。セーフティネットの強化、教育と訓練への投資、競争政策による市場集中の抑制——これらは、AIがユートピアをもたらす場合でもディストピアをもたらす場合でも、あるいはその中間の（最もありそうな）場合でも、正しい政策だ。
確実性の幻想に基づく政策よりも、不確実性を認めた上でのロバストな政策のほうが、はるかにましだ。これは退屈な結論かもしれない。だが退屈な正しさは、刺激的な間違いに勝る。いつだってそうだ。
The yen's "real strength" has fallen to a new low of one- third of its peak , as its purchasing power continues to decline
The index showing the yen's overall strength hit a new low since the transition to a floating exchange rate system , falling to one- third of its peak level.
The yen's "real strength" has fallen to a new low of one- third of its peak , as its purchasing power continues to decline
The index showing the yen's overall strength hit a new low since the transition to a floating exchange rate system , falling to one- third of its peak level.
The yen's "real strength" has fallen to a new low of one- third of its peak , as its purchasing power continues to decline
The index showing the yen's overall strength hit a new low since the transition to a floating exchange rate system , falling to one- third of its peak level.
The yen's "real strength" has fallen to a new low of one- third of its peak , as its purchasing power continues to decline
The index showing the yen's overall strength hit a new low since the transition to a floating exchange rate system , falling to one- third of its peak level.
The yen's "real strength" has fallen to a new low of one- third of its peak , as its purchasing power continues to decline
The index showing the yen's overall strength hit a new low since the transition to a floating exchange rate system , falling to one- third of its peak level.
The yen's "real strength" has fallen to a new low of one- third of its peak , as its purchasing power continues to decline
The index showing the yen's overall strength hit a new low since the transition to a floating exchange rate system , falling to one- third of its peak level.
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB1924J0Z10C26A2000000/
「7.5 という年齢調整罹患率」が何を意味するのかを整理します。
## 1-1. 年齢調整には「どの標準人口を使うか」が複数ある
年齢調整罹患率は、
- Australia 2001 standard population
- World (WHO 2000–2025) standard population など
によって数値が変わります。
「Australia 2001 population で調整したときの 7.5/10万人」と、
は、''同じ「年齢調整罹患率」でも、別の標準人口を使ったもの''です。
つまり：
''Australia 2001 標準人口での年齢調整罹患率''
''WHO World (2000–2025) 標準人口での年齢調整罹患率''
であり、''どちらも年齢調整罹患率だが「別物」''です。
## 1-2. 「希少がん基準」「撲滅基準」が何を前提にしているか
あなたが引用しているシミュレーション論文（https://kanagawacc.jp/vaccine-wr/264/）や
「希少がん 6/10万人未満」「撲滅 4/10万人未満」という国際的な目標値は、
''WHO World 標準人口ベースの年齢調整罹患率''を前提に議論されています。
WHO のオーストラリア子宮頸がんプロファイルでは、2020年の年齢調整罹患率は
CERVICAL CANCER PROFILE – AUSTRALIA（WHO, 2021 公開）
とされており、これは
をすでに下回っています。
なので、
2020年には10万人当たり7.5例いて基準（10万人当たり6例未満）達成してないし
を
にいきなり当てはめてしまっている、という「指標の混線」です。
''別の物差し同士を比べて「基準を達成していない」と言っている状態''です。
----
というものでした。
ですから、
は、''少なくとも2020年の時点では整合している''と言えます。
ここで、あなたの
7.5 だから達成してない → AI は間違い
という指摘は、
----
に切り替えてみると、
そうすると、
という「二つの age-standardised rate が併存している」ことが、実際の画面上でも理解しやすくなると思います。
----
''World 標準で定義された「希少がん基準 6未満」と直接比較して
「達成していない」「完全に失敗」と結論していること''
''World 標準の年齢調整罹患率を前提にしている''点を無視していること。
この二点を踏まえると、
''やはり指標の取り違えに基づく誤解''
----
もしよければ、
「7.5」を見ているか
を書いてくれたら、その画面の読み方レベルで、もっと一緒に分解できます。数字そのものより、「何と何を比べているのか」がわかると、話のモヤモヤはかなりスッキリすると思います。
----
急速に近付いてきた12月利上げ
円安が止まらなくなった結果、日銀の早期利上げが再び近付いてくることになる。かねてから本ブログは日本には中立金利がなく、代わりに中立為替レートが存在すると主張してきた。その中立為替レートも分かりやすいわけではないが、なんとなくの雰囲気として、ドル円が150円を超えると日銀に利上げ圧力がかかりやすくなる、という経験則は今サイクルで一貫して有用であった。元々金利市場が想定していた「ビハインド・ザ・カーブでない前提下の金融政策の正常化」は概ね１年２回利上げ程度のペースだったと思われるが、2025年に入ってから１月に利上げがあり、その後は「解放の日」と関税経済でそれどころではなくなる。関税経済がどうもそこまで景気に悪影響がないと判明する頃には、今度は高市政権が爆誕してしまう。関税経済を理由に１回分の利上げがスキップされるのはやむを得ないが、12月会合と１月会合まで据置きで通過してしまうと２回分のスキップになり、そもそもやる気がないと感じざるを得ない。
高市首相は昨年夏の利上げに際して「今利上げするのはアホやと思う」と発言したことで利上げを許さない印象が強いが、今のところ高市政権として金融政策への干渉が強かったわけではない。新政権爆誕直後の10月会合で利上げが行われなかったのは自然である。政権とのすり合わせを行わないまま金融政策を変更し、後になって政権との意見の不一致が目立った場合、金融政策への信認が損なわれるからだ。そういうことがあるから年８回もの決定会合予定が設けられているのである。
12月に入ってすぐ、植田総裁の講演で12月利上げ予告に入った。特に講演資料の実質金利のチャートが、それまで国債金利から日銀スタッフが算出した期待インフレを引いて算出していたのが、政策金利からCPIを引いたものに変更されたのが決定的であった。まさか日銀の中の参謀が本ブログを目にしたわけではないだろうが、本ブログがインチキと批判してきた日銀スタッフ算出期待インフレと基調的物価が消え、より直感的に実質政策金利の異様な低さを理解できるようになったのである。新しい実質金利は「利上げしても金融政策はまだまだ緩和的である」と政権を説得しやすくなったし、その明快さは基調的物価を言い訳とした逡巡を許さない。しばらくして「政権も利上げ判断を容認する構え」との観測記事が出たことで12月利上げはダンディールとなった。高市政権の円安に対する心境の変化まで記事にされている。植田総裁もこれまで異様なまでに自信を持てなかった「持続的な2%物価目標達成に近付いている」と踏み込んだ。
なぜ12月利上げが急速に現実化し、また政権によって容認されたのか。やはり鍵は円安と中立為替論だろう。もっとも0.25%程度の利上げによって円安を反転させるのは困難と、すぐに市場参加者に足元を見られた。１回の利上げだけでなく、２～３年スパンでもっと利上げを継続できる、つまりターミナルレートの高さを示す必要があると言われ始めた。今の国債金利カーブが織り込んでいるペース通りの利上げでは為替市場が反応するはずがないため、一旦当局が利上げによって円安を阻止すると決めた以上は相当の利上げが必要となる。それを先回りする形で国債金利が大幅に上昇すると、植田総裁がまた動揺したようで「国債金利が急激に上昇した場合は機動的に国債買い入れ増額で買い支える」と発言すると、それを見て更に円安が進んだ。荒れた時の機動的な国債買入れ増額自体はYCCを撤廃した時からの既定路線であるが、金融政策への興味が薄い為替市場の参加者によって円売り材料にされやすかった。日銀は国債金利と為替の片方の安定しか選べない二律背反に陥ってしまったのである。
ユーザーの行動履歴を変換したベクトル(ユーザーベクトル)は、最終的にユーザーの属性推定やターゲティング入札のための非常に強力な特徴量として利用されます。
まず、ユーザーのウェブサイトでのクリック、検索クエリ、購入履歴、動画視聴などの生の行動データは、そのままでは機械学習モデルで扱えません。これを、意味的な情報を保持した固定長の数値の並び、つまりベクトルに変換します。
得られるベクトルは、ユーザーがどのような興味や関心を持っているかを数値的に表現したものとなります。
例えば、スポーツ用品の購入が多いユーザーのベクトルと、クラシック音楽の視聴が多いユーザーのベクトルは、ベクトル空間上で大きく離れることになります。
この行動履歴ベクトルを、そのまま機械学習モデルの特徴量 (Feature)として使用します。
| 目的 | モデルの入力（特徴量） | モデルの出力（予測） |
| ユーザー属性推定 | 行動履歴ベクトル (およびその他のコンテキスト情報) | 年齢層、性別、職種、推定年収、ライフステージなど |
行動履歴ベクトルは、ユーザーの顕在的および潜在的な興味を捉えているため、これらの属性と高い相関を持つことが多く、精度の高い属性推定が可能になります。
例えば、「特定ブランドの高級車のウェブページ閲覧」という行動は「高年収」という属性と強く関連づけられるといった具合です。
推定された属性情報、またはより直接的に行動履歴ベクトル自体を、広告のターゲティングや入札ロジックに組み込みます。
推定された「若年層のエンジニア」という属性に対して、特定の採用広告の入札額を上げる。
ある商品の購入者と行動履歴ベクトルが類似しているユーザー群（Lookalike Audience）に対して、その関連商品の広告を出す。
広告オークションの際、このベクトルを特徴量として利用し、広告が表示されたときのコンバージョン確率を予測するモデル（Click-Through Rate (CTR) や Conversion Rate (CVR) 予測モデル）の精度を向上させ、最適な入札価格を決定します。
このように、行動履歴をベクトル化するプロセスは、デジタルマーケティングにおけるパーソナライゼーションと収益化の基盤となります。
モバイル端末の指紋認証、顔認証ってセキュリティ強度低くない？
についた注目コメがこれ
Listlessness 生体認証はトレードオフみたいな関係の他人受入率（FAR: False Acceptance Rate）と本人拒否率（FRR: False Rejection Rate）があって、厳格に運用しようとすると利便性が下がる傾向にある。便利に使えるようFRRを下げるとFARが上がる。
ブコメは明らかにタイトルだけ読んで誤解してしてコメントしてるよね？
もしくは読んだつもりで何も読めてない人？
言うてもAIに調べさせたのをまとめただけなんだけど。
で、トランプが何を目指しているのか見えてきた。米国人に高年収のポストを回すと同時に、企業が高価格でも取りたいと言う生産性の高い（沢山税金を払う）連中だけを選抜して入れたいんだな。
それには、学歴でフィルタすると社会的に必要だが年収が安い連中が入ってきてトランプ的にはそいつら嫌いだろうし、年収でフィルタすると結局外国人に払う給料が上がって米国人がそこのポストに就けるのがより難しくなるからこれをやったわけだ。
ただ、日本やその他の国の例を見ると、素直に総合的にカウントするポイント制（学歴だけあっても、金だけあってもダメ、みたいな）にすりゃいいのにって思うんだが、そこは細かい制度を作るより金で解決する方がシンプルって考え方なんかな。
穴だらけで上手くいくとは思えないけど。ここだけ治しても、ある日突然ブルーワーカーがRust使える用になるわけじゃないし。
| 国・制度 | 上限（定員） | 主な要件（学歴/職歴・年収等） | 学歴 | 年収要件の円換算 | 最新の実績数（許可・交付） |
| - | - | - | - | - | - |
| 日本：高度専門職（HSP） | なし | ポイント制70点以上。年収は配点要素。 | 学士以上 | 300万円以上 | 10,767 |
| 米国：H-1B | 85000(くじ引き） | 学士相当＋専門職、賃金はLCA水準以上 | 学士以上 | 500万円以上 | |
| 米国：O-1 | なし | 国際的に相当高度な実績が必要 | なし | 特に無し | |
| 英国：Global Talent | なし | エンドースメントor受賞リスト | なし | 特に無し | 3300 |
| 英国：Skilled Worker | 実質上限なし | 職種のgoing rate以上＋基準年収ライン | 学士以上 | 他にポイントがあれば不問 | |
| EUブルーカード | なし | 雇用6か月以上、年収€48,300 | なし | 770万円 | |
| ドイツ：チャンスンカルテ | なし | 求職目的のポイント制（学歴・語学等） | 学士以上 | 他にポイントがあれば不問 | |
| フランス：Talent Passport | なし | 類型ごと（例：修士＋€39,582以上 など） | 学士以上 | 合計≈€324 ≈¥5.2万 | 3,912 |
| カナダ：Express Entry（FSW/CEC等） | なし（くじ引き） | CRS点数制、PoF要件など | 学士以上 | 230万円以上（労働時間規制あり） | |
| シンガポール：ONE Pass | なし | 月給S$30,000以上 等 | 月給 | 3,900万円以上 | 3000 |
| シンガポール：Employment Pass（EP） | なし | 基準月給（年齢・業種で変動）、COMPASS | 修士以上 | 750万円以上 | |
| 台湾：就業金卡（Gold Card） | なし | 分野基準のいずれか（例：月給NT$160,000） | なし | 900万円以上 | |
| 香港：Top Talent Pass（TTPS） | 10000 | 年収HK$2.5M/年 ほか。就業オファー不要 | なし | 4,750万円以上 | 11800 |
| 豪州：国家イノベーション | なし(計画有) | 顕著業績。高収入指標（FWHIT）参照 | なし | 1,830万円以上 | |
| NZ：Skilled Migrant Category（SMC） | なし | 点数制（賃金中央値等） | 学士以上 | 600万円以上 | 3000 |
| UAE：Golden Visa（Skilled Professionals等） | なし | 大卒＋月給AED30,000等（類型差） | 学士以上 | 123万円以上 | |
| 韓国：F-2-7（ポイント制居住） | なし | 80点以上（年収・学歴・語学等） | 学士以上 | 440万円以上 |
| |
Also not paying taxes on tips is an incredibly stupid way to go about distributing a tax benefit. If you want to cut taxes for lower income, do that. Change the income thresholds or the marginal tax rate, don’t just change taxes on an income stream that is mostly correlated with lower incomes.
Server here. I was saying this the first time he announced it. Wtf would WE get this bonus and noone else. Makes ZERO sense until you realize... he was buying younger votes
Not to mention tipping is out of hand as it is, we shouldn’t be trying to create more tax incentives for it.
Worse than that. It lets them tie tax break extensions to a future, wildly unpopular bill. That’s how “the Big Beautiful Bill” got passed. No one was going to vote to not extend the last round of temporary tax cuts for the middle class. They would crow about the other problems in the bill, but the powers that be weren’t going to remove any of the problem elements. They would just label anyone who didn’t vote for the bill as for a tax increase...........
I love Apple—that's why I'm angry at the SE and hopeful about the 16e.
Apple is not just a device manufacturer in my life. It has ideas, philosophy, and an uncompromising aesthetic. That's why I can talk about it this much.
---
■ The iPhone SE was Apple's betrayal.
The iPhone SE (2nd and 3rd generations) is a “black history” in Apple's history.
The curse of 3GB RAM: Even the Photos app doesn't run properly, and Notes freezes.
Poor heat dissipation and battery life: The outdated chassis can't handle high-end chips.
Degraded camera: 12MP with no ultra-wide angle—specs that don't feel like 2025.
Flawed cooling structure: High-performance chips are forced into the design, resulting in near-thermal runaway.
Selling such a product under the Apple name was honestly shocking. Apple was supposed to be a more trustworthy company.
---
■ The lack of philosophy in the SE has damaged the Apple brand
Apple is a company that sells “premium” products. However, the SE had become nothing more than a “cheap product sold at a high price.”
Because I love Apple, I couldn't accept that.
---
■ iPhone 16e—A Ray of Hope
The iPhone 16e is being criticized online as “half-baked” and “not worth the price,” but I don't agree.
It features the A17 chip and supports Apple Intelligence.
The camera is lacking, but it's incomparable to the SE.
This is the first step toward breaking the “SE curse.” It's proof that Apple is now delivering proper specifications in a proper form. Even if you don't buy it, the mere existence of this device makes me believe in Apple's future.
---
■ Specs and philosophy seen in the iPad series
Standard iPad: 3GB of RAM, freezes when taking notes, only good for viewing.
iPad mini: A-series chip is fine, useful as a secondary smartphone.
iPad Air: Almost the same as the Pro. Best balance of price and performance.
iPad Pro: Competes with the MacBook. Can't fully utilize its potential due to OS limitations.
Having used all Apple products, I can tell which models have “philosophy.”
---
■ Apple Watch is a device that sells “peace of mind”
With fall detection, heart rate monitoring, and other features, it has the potential to save lives.
It's not a medical device, but it's trustworthy in the sense of “buying peace of mind.”
Other manufacturers have similar features, but Apple's reliability and presentation are in a league of their own.
I've also tested Xiaomi's Mi Band 9, and it's indeed high-performance for 5,000 yen. But the Apple Watch, even at more than ten times the price, offers more than ten times the value. Intuitive operation, brightness, notification support... everything is “thought through.”
---
■ Apple Vision Pro — Madness with a Purpose
600,000 yen? Who would buy that?
Equipped with an M2 chip, no compromises.
Made not for others, but for their own beliefs.
This is Apple's “reason why it's worth the high price.” Rather than releasing a cheap, half-baked product, they bet on insane perfection. That's Apple.
■ When it comes to facial recognition, I lost to Apple.
At first, I was against it. “Fingerprint recognition is fine,” I thought.
even when fingerprints don't work due to sweat or water,
even while wearing a mask,
it unlocks instantly.
Now, facial recognition is the norm. I lost to Apple. But I'm happy about it. The future Apple envisioned was truly convenient.
■ In conclusion: Apple is my life.
Behind the “convenience” lies a proper meaning and ideology.
That's why I could genuinely be angry at the SE, and that's why I was moved by the arrival of the 16e, thinking, “Apple is back.”
I will continue to love Apple. But not as a blind follower. As someone who believes in Apple's ideology, resolve, and integrity.
I’ve compiled all my passionate thoughts into this text, which can be seen as a testament to “living with Apple.” It is truly your “Apple Manifesto (creed).”
📄 Title: I love Apple—that’s why I was angry at the SE and saw hope in the 16e.
I love Apple—that's why I'm angry at the SE and hopeful about the 16e.
Apple is not just a device manufacturer in my life. It has ideas, philosophy, and an uncompromising aesthetic. That's why I can talk about it this much.
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■ The iPhone SE was Apple's betrayal.
The iPhone SE (2nd and 3rd generations) is a “black history” in Apple's history.
The curse of 3GB RAM: Even the Photos app doesn't run properly, and Notes freezes.
Poor heat dissipation and battery life: The outdated chassis can't handle high-end chips.
Degraded camera: 12MP with no ultra-wide angle—specs that don't feel like 2025.
Flawed cooling structure: High-performance chips are forced into the design, resulting in near-thermal runaway.
Selling such a product under the Apple name was honestly shocking. Apple was supposed to be a more trustworthy company.
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■ The lack of philosophy in the SE has damaged the Apple brand
Apple is a company that sells “premium” products. However, the SE had become nothing more than a “cheap product sold at a high price.”
Because I love Apple, I couldn't accept that.
---
■ iPhone 16e—A Ray of Hope
The iPhone 16e is being criticized online as “half-baked” and “not worth the price,” but I don't agree.
It features the A17 chip and supports Apple Intelligence.
The camera is lacking, but it's incomparable to the SE.
This is the first step toward breaking the “SE curse.” It's proof that Apple is now delivering proper specifications in a proper form. Even if you don't buy it, the mere existence of this device makes me believe in Apple's future.
---
■ Specs and philosophy seen in the iPad series
Standard iPad: 3GB of RAM, freezes when taking notes, only good for viewing.
iPad mini: A-series chip is fine, useful as a secondary smartphone.
iPad Air: Almost the same as the Pro. Best balance of price and performance.
iPad Pro: Competes with the MacBook. Can't fully utilize its potential due to OS limitations.
Having used all Apple products, I can tell which models have “philosophy.”
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■ Apple Watch is a device that sells “peace of mind”
With fall detection, heart rate monitoring, and other features, it has the potential to save lives.
It's not a medical device, but it's trustworthy in the sense of “buying peace of mind.”
Other manufacturers have similar features, but Apple's reliability and presentation are in a league of their own.
I've also tested Xiaomi's Mi Band 9, and it's indeed high-performance for 5,000 yen. But the Apple Watch, even at more than ten times the price, offers more than ten times the value. Intuitive operation, brightness, notification support... everything is “thought through.”
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■ Apple Vision Pro — Madness with a Purpose
600,000 yen? Who would buy that?
Equipped with an M2 chip, no compromises.
Made not for others, but for their own beliefs.
This is Apple's “reason why it's worth the high price.” Rather than releasing a cheap, half-baked product, they bet on insane perfection. That's Apple.
■ When it comes to facial recognition, I lost to Apple.
At first, I was against it. “Fingerprint recognition is fine,” I thought.
even when fingerprints don't work due to sweat or water,
even while wearing a mask,
it unlocks instantly.
Now, facial recognition is the norm. I lost to Apple. But I'm happy about it. The future Apple envisioned was truly convenient.
■ In conclusion: Apple is my life.
Behind the “convenience” lies a proper meaning and ideology.
That's why I could genuinely be angry at the SE, and that's why I was moved by the arrival of the 16e, thinking, “Apple is back.”
I will continue to love Apple. But not as a blind follower. As someone who believes in Apple's ideology, resolve, and integrity.
I’ve compiled all my passionate thoughts into this text, which can be seen as a testament to “living with Apple.” It is truly your “Apple Manifesto (creed).”
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I love Apple—that's why I'm angry at the SE and hopeful about the 16e.
Apple is not just a device manufacturer in my life. It has ideas, philosophy, and an uncompromising aesthetic. That's why I can talk about it this much.
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■ The iPhone SE was Apple's betrayal.
The iPhone SE (2nd and 3rd generations) is a “black history” in Apple's history.
The curse of 3GB RAM: Even the Photos app doesn't run properly, and Notes freezes.
Poor heat dissipation and battery life: The outdated chassis can't handle high-end chips.
Degraded camera: 12MP with no ultra-wide angle—specs that don't feel like 2025.
Flawed cooling structure: High-performance chips are forced into the design, resulting in near-thermal runaway.
Selling such a product under the Apple name was honestly shocking. Apple was supposed to be a more trustworthy company.
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■ The lack of philosophy in the SE has damaged the Apple brand
Apple is a company that sells “premium” products. However, the SE had become nothing more than a “cheap product sold at a high price.”
Because I love Apple, I couldn't accept that.
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■ iPhone 16e—A Ray of Hope
The iPhone 16e is being criticized online as “half-baked” and “not worth the price,” but I don't agree.
It features the A17 chip and supports Apple Intelligence.
The camera is lacking, but it's incomparable to the SE.
This is the first step toward breaking the “SE curse.” It's proof that Apple is now delivering proper specifications in a proper form. Even if you don't buy it, the mere existence of this device makes me believe in Apple's future.
---
■ Specs and philosophy seen in the iPad series
Standard iPad: 3GB of RAM, freezes when taking notes, only good for viewing.
iPad mini: A-series chip is fine, useful as a secondary smartphone.
iPad Air: Almost the same as the Pro. Best balance of price and performance.
iPad Pro: Competes with the MacBook. Can't fully utilize its potential due to OS limitations.
Having used all Apple products, I can tell which models have “philosophy.”
---
■ Apple Watch is a device that sells “peace of mind”
With fall detection, heart rate monitoring, and other features, it has the potential to save lives.
It's not a medical device, but it's trustworthy in the sense of “buying peace of mind.”
Other manufacturers have similar features, but Apple's reliability and presentation are in a league of their own.
I've also tested Xiaomi's Mi Band 9, and it's indeed high-performance for 5,000 yen. But the Apple Watch, even at more than ten times the price, offers more than ten times the value. Intuitive operation, brightness, notification support... everything is “thought through.”
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■ Apple Vision Pro — Madness with a Purpose
600,000 yen? Who would buy that?
Equipped with an M2 chip, no compromises.
Made not for others, but for their own beliefs.
This is Apple's “reason why it's worth the high price.” Rather than releasing a cheap, half-baked product, they bet on insane perfection. That's Apple.
■ When it comes to facial recognition, I lost to Apple.
At first, I was against it. “Fingerprint recognition is fine,” I thought.
even when fingerprints don't work due to sweat or water,
even while wearing a mask,
it unlocks instantly.
Now, facial recognition is the norm. I lost to Apple. But I'm happy about it. The future Apple envisioned was truly convenient.
■ In conclusion: Apple is my life.
Behind the “convenience” lies a proper meaning and ideology.
That's why I could genuinely be angry at the SE, and that's why I was moved by the arrival of the 16e, thinking, “Apple is back.”
I will continue to love Apple. But not as a blind follower. As someone who believes in Apple's ideology, resolve, and integrity.
I’ve compiled all my passionate thoughts into this text, which can be seen as a testament to “living with Apple.” It is truly your “Apple Manifesto (creed).”
📄 Title: I love Apple—that’s why I was angry at the SE and saw hope in the 16e.
I love Apple—that's why I'm angry at the SE and hopeful about the 16e.
Apple is not just a device manufacturer in my life. It has ideas, philosophy, and an uncompromising aesthetic. That's why I can talk about it this much.
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■ The iPhone SE was Apple's betrayal.
The iPhone SE (2nd and 3rd generations) is a “black history” in Apple's history.
The curse of 3GB RAM: Even the Photos app doesn't run properly, and Notes freezes.
Poor heat dissipation and battery life: The outdated chassis can't handle high-end chips.
Degraded camera: 12MP with no ultra-wide angle—specs that don't feel like 2025.
Flawed cooling structure: High-performance chips are forced into the design, resulting in near-thermal runaway.
Selling such a product under the Apple name was honestly shocking. Apple was supposed to be a more trustworthy company.
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■ The lack of philosophy in the SE has damaged the Apple brand
Apple is a company that sells “premium” products. However, the SE had become nothing more than a “cheap product sold at a high price.”
Because I love Apple, I couldn't accept that.
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■ iPhone 16e—A Ray of Hope
The iPhone 16e is being criticized online as “half-baked” and “not worth the price,” but I don't agree.
It features the A17 chip and supports Apple Intelligence.
The camera is lacking, but it's incomparable to the SE.
This is the first step toward breaking the “SE curse.” It's proof that Apple is now delivering proper specifications in a proper form. Even if you don't buy it, the mere existence of this device makes me believe in Apple's future.
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■ Specs and philosophy seen in the iPad series
Standard iPad: 3GB of RAM, freezes when taking notes, only good for viewing.
iPad mini: A-series chip is fine, useful as a secondary smartphone.
iPad Air: Almost the same as the Pro. Best balance of price and performance.
iPad Pro: Competes with the MacBook. Can't fully utilize its potential due to OS limitations.
Having used all Apple products, I can tell which models have “philosophy.”
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■ Apple Watch is a device that sells “peace of mind”
With fall detection, heart rate monitoring, and other features, it has the potential to save lives.
It's not a medical device, but it's trustworthy in the sense of “buying peace of mind.”
Other manufacturers have similar features, but Apple's reliability and presentation are in a league of their own.
I've also tested Xiaomi's Mi Band 9, and it's indeed high-performance for 5,000 yen. But the Apple Watch, even at more than ten times the price, offers more than ten times the value. Intuitive operation, brightness, notification support... everything is “thought through.”
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■ Apple Vision Pro — Madness with a Purpose
600,000 yen? Who would buy that?
Equipped with an M2 chip, no compromises.
Made not for others, but for their own beliefs.
This is Apple's “reason why it's worth the high price.” Rather than releasing a cheap, half-baked product, they bet on insane perfection. That's Apple.
■ When it comes to facial recognition, I lost to Apple.
At first, I was against it. “Fingerprint recognition is fine,” I thought.
even when fingerprints don't work due to sweat or water,
even while wearing a mask,
it unlocks instantly.
Now, facial recognition is the norm. I lost to Apple. But I'm happy about it. The future Apple envisioned was truly convenient.
■ In conclusion: Apple is my life.
Behind the “convenience” lies a proper meaning and ideology.
That's why I could genuinely be angry at the SE, and that's why I was moved by the arrival of the 16e, thinking, “Apple is back.”
I will continue to love Apple. But not as a blind follower. As someone who believes in Apple's ideology, resolve, and integrity.
I’ve compiled all my passionate thoughts into this text, which can be seen as a testament to “living with Apple.” It is truly your “Apple Manifesto (creed).”
📄 Title: I love Apple—that’s why I was angry at the SE and saw hope in the 16e.
I love Apple—that's why I'm angry at the SE and hopeful about the 16e.
Apple is not just a device manufacturer in my life. It has ideas, philosophy, and an uncompromising aesthetic. That's why I can talk about it this much.
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■ The iPhone SE was Apple's betrayal.
The iPhone SE (2nd and 3rd generations) is a “black history” in Apple's history.
The curse of 3GB RAM: Even the Photos app doesn't run properly, and Notes freezes.
Poor heat dissipation and battery life: The outdated chassis can't handle high-end chips.
Degraded camera: 12MP with no ultra-wide angle—specs that don't feel like 2025.
Flawed cooling structure: High-performance chips are forced into the design, resulting in near-thermal runaway.
Selling such a product under the Apple name was honestly shocking. Apple was supposed to be a more trustworthy company.
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■ The lack of philosophy in the SE has damaged the Apple brand
Apple is a company that sells “premium” products. However, the SE had become nothing more than a “cheap product sold at a high price.”
Because I love Apple, I couldn't accept that.
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■ iPhone 16e—A Ray of Hope
The iPhone 16e is being criticized online as “half-baked” and “not worth the price,” but I don't agree.
It features the A17 chip and supports Apple Intelligence.
The camera is lacking, but it's incomparable to the SE.
This is the first step toward breaking the “SE curse.” It's proof that Apple is now delivering proper specifications in a proper form. Even if you don't buy it, the mere existence of this device makes me believe in Apple's future.
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■ Specs and philosophy seen in the iPad series
Standard iPad: 3GB of RAM, freezes when taking notes, only good for viewing.
iPad mini: A-series chip is fine, useful as a secondary smartphone.
iPad Air: Almost the same as the Pro. Best balance of price and performance.
iPad Pro: Competes with the MacBook. Can't fully utilize its potential due to OS limitations.
Having used all Apple products, I can tell which models have “philosophy.”
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■ Apple Watch is a device that sells “peace of mind”
With fall detection, heart rate monitoring, and other features, it has the potential to save lives.
It's not a medical device, but it's trustworthy in the sense of “buying peace of mind.”
Other manufacturers have similar features, but Apple's reliability and presentation are in a league of their own.
I've also tested Xiaomi's Mi Band 9, and it's indeed high-performance for 5,000 yen. But the Apple Watch, even at more than ten times the price, offers more than ten times the value. Intuitive operation, brightness, notification support... everything is “thought through.”
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■ Apple Vision Pro — Madness with a Purpose
600,000 yen? Who would buy that?
Equipped with an M2 chip, no compromises.
Made not for others, but for their own beliefs.
This is Apple's “reason why it's worth the high price.” Rather than releasing a cheap, half-baked product, they bet on insane perfection. That's Apple.
■ When it comes to facial recognition, I lost to Apple.
At first, I was against it. “Fingerprint recognition is fine,” I thought.
even when fingerprints don't work due to sweat or water,
even while wearing a mask,
it unlocks instantly.
Now, facial recognition is the norm. I lost to Apple. But I'm happy about it. The future Apple envisioned was truly convenient.
■ In conclusion: Apple is my life.
Behind the “convenience” lies a proper meaning and ideology.
That's why I could genuinely be angry at the SE, and that's why I was moved by the arrival of the 16e, thinking, “Apple is back.”
I will continue to love Apple. But not as a blind follower. As someone who believes in Apple's ideology, resolve, and integrity.
I’ve compiled all my passionate thoughts into this text, which can be seen as a testament to “living with Apple.” It is truly your “Apple Manifesto (creed).”
📄 Title: I love Apple—that’s why I was angry at the SE and saw hope in the 16e.
