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2023.05.31

大企業の看板を捨て、シリコンバレーでスタートアップに挑戦　目指すのは、日本の幸福度を高める「自身の価値」を知る機会

2023.05.31

2年で2億円の赤字、社内に蔓延する「言い訳探し」......　V字回復できた理由は、2つの「経営者の仕事」

2023.05.31

事業の「撤退・ピボット・勝負」を決められない時にする問い　「この先」の判断に悩むプロジェクトの意思決定の仕方

2023.05.31

新卒2年目でもCXOに抜擢する「CXOチャレンジ制度」　社員が育つ環境づくりに必要な3つの要素

2023.05.31

組織変革のキーマンは“心の中で半分手を挙げている人”　小さなアップデートから始める「両利き組織」実現のプロセス

2023.05.31

PMとプロダクトの役割は、事業戦略とハイプサイクルによって変化する　10個以上のSaaSを自社開発する企業におけるその定義

2023.05.31

おしゃれに「グリーンテック」「SDGs」なんて言わなくていい　お金を手放した元投資家が語る、環境問題へのレスポンス

2023.05.31

“スタートアップ冬の時代”でも、上場はゴールではなく手段　noteが上場を決めた理由は、実現したい「ミッション」のため

2023.05.31

「会社が変わらないなら、どんどん辞めちゃえばいい」　及川卓也氏が“人材の流動性はあってしかるべき”と考える理由

2023.05.31

なぜ「時間短縮」の意識が高い人は成長できるのか？　識学社長が語る、「理想の社員」が備える重要な要素