ACCIONA y Aena
aterrizan en Baleares

Islas Baleares Sergio García Martín BIM Manager en ACCIONA

ACCIONA, TODO UN REFERENTE EN EL DESARROLLO Y GESTIÓN DE SOLUCIONES SOSTENIBLES DE INFRAESTRUCTURAS, ESTÁ INMERSO EN LA REFORMA Y AMPLIACIÓN DEL AEROPUERTO DE PALMA DE MALLORCA. UN PROYECTO QUE, SIGUIENDO LA ISO 19650, DEBE REGIRSE POR LOS REQUERIMIENTOS BIM DE AENA.

 
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ACCIONA, empresa líder en el desarrollo de infraestructuras regenerativas, está inmersa en la reforma y ampliación del aeropuerto de Palma de Mallorca. Mantener la operatividad del aeropuerto en todas las fases de la obra, teniendo el menor impacto posible en los pasajeros en cualquier época del año, es uno de los condicionantes clave del proyecto.

Un proyecto que aspira a ser el más grande de la compañía que cumple con la norma internacional ISO19650- 1 y 2, que acredita sus buenas prácticas en la gestión de la información y uso de BIM en los proyectos de construcción. Sobre esto hablamos con Sergio García Martín, BIM Manager en ACCIONA en la última entrega de nuestra sección «AbiertoXObras». Como siempre, ya puedes ver el vídeo original de la entrevista (clica sobe el texto naranja para verlo). O, si lo prefieres, aquí te dejamos su transcripción. ¡Seguro que te gusta!

Proyecto de reforma y ampliación del aeropuerto de Palma de Mallorca por parte de ACCIONA
Proyectos
ACCIONA y Aena aterrizan en Baleares
Entrevistado
Sergio García Martín
Empresa
ACCIONA
Proyecto de reforma y ampliación del aeropuerto de Palma de Mallorca por parte de ACCIONA
Proyectos
ACCIONA y Aena aterrizan en Baleares
Entrevistado
Sergio García Martín
Empresa
ACCIONA

Leire Ruiz: Bienvenido a la sección ‘AbiertoXObras’.

Sergio García (ACCIONA): Hola, Leire, encantado de estar con vosotros.

LR: Igualmente, Sergio. ¿Qué me puedes contar sobre el proyecto de reforma y ampliación del aeropuerto de Palma de Mallorca?

SG (ACCIONA): La reforma y ampliación del aeropuerto de Palma de Mallorca es una obra de larga duración (desde septiembre de 2022 a octubre de 2026) en la que el mayor condicionante es que la operatividad del aeropuerto debe mantenerse en todas las fases de la obra, teniendo el menor impacto posible en los pasajeros en cualquier época del año.

Consiste en un proyecto de reforma interior y ampliación de varios edificios del aeropuerto, mejorando los flujos de pasajeros e incrementando la capacidad aeroportuaria.

Este proyecto comenzó a ver la luz en 2016, sufriendo múltiples cambios, y finalmente fue ganado por ACCIONA en 2020, previo a la pandemia. Durante ésta, la propiedad, Aena, revisó el proyecto de licitación, encontrando muchas posibilidades de mejora, por lo que se firmó una ampliación de alcance, donde se incorporaban mayores requerimientos BIM.

Uno de esos requerimientos fue la presencia a tiempo completo de un BIM Manager, y gracias a eso llegué a Palma y comencé con las labores de implementación.

Desde mi incorporación se hizo hincapié en que en las islas apenas se habían realizado proyectos donde BIM (Building Information Modeling) fuera protagonista, por lo que esta metodología se ha implantado en las oficinas de ACCIONA Baleares a la par que en el proyecto.

LR: Sin duda, hándicaps importantes. Respecto a esto último, la implantación de la metodología BIM en ACCIONA Baleares a la par que en el proyecto. ¿Cómo ha sido el proceso?

SG (ACCIONA): A pesar de que BIM lleva presente más de una década en España, en las islas baleares no se estaban desarrollando proyectos bajo esta metodología. En el caso de ACCIONA Baleares, el tránsito de 2D a BIM ha sido un poco lento, debido principalmente a que no hay especialistas en la isla, y los que encontrábamos en la península no querían mudarse, además, los proveedores y subcontratistas locales ni trabajaban bajo esta metodología, ni utilizan softwares de modelado, por lo que era necesario pasar por el 2D para llevarlo finalmente al modelo BIM.

Por ello, la implementación se ha ido realizando con pequeños pasos, y primando la concienciación del equipo en las bondades de BIM. La incorporación de nuevos perfiles, la formación continua del personal y el apoyo constante por parte de central ha hecho que se impulse el desarrollo del modelo, además, gracias a la buena predisposición de la Dirección de Obra y Aena.

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