rezume_net

Есть Компания. В ней наблюдается большая текучесть персонала (за месяц
меняется 10-15% штата). Мы все знаем, что текучка – это плохо, но чем
это плохо для компании? Какие негативные факторы, мешающие компании Вы
видите?
Я начну рассмотрение с одного очень значимого фактора – деньги.
Вводные данные:

• предположим,
  что нового сотрудника мы ищем 2 недели, еще две ждем пока он закончит
  работать на предыдущем месте работы и приступит к работе у нас;
• предположим, что уровень дохода рекрутера 15000 рублей в месяц;
• уровень дохода сотрудника 20000 рублей в месяц;
• уровень дохода руководителя, который его собеседует 40000 рублей в месяц;
• стоимость организации рабочего места для сотрудника 30000 рублей единовременно;
• коммунальные расходы не будем учитывать;

Итого,
стоимость поиска сотрудника своими силами составляет 2 недели работы
рекрутера + 2 часа руководителя + организация рабочего места = 38000
рублей.
Как правило, сотрудник адаптируется в компании и начинает
максимально полноценно работать через 2-5 месяцев (в зависимости от
должности сложности задач). Таким образом, добавим к получившейся сумме
доход сотрудника за это время. Пусть это будет 3 месяца. Получается
60000 рублей.
Это те инвестиции, которые делает компания для привлечения сотрудника. Теперь стоит вопрос возврата инвестиций.
Общая сумма составляет 98000 рублей.
Безусловно,
сотрудник начинает приносить пользу, и со временем компания возвращает
сделанные инвестиции. Как показывает практика, этот период не менее 1
года работы. И в случае расставания, компания снова делает инвестиции в
нового сотрудника, и цикл запускается заново, за исключение рабочего
места (30000 рублей)

Но что происходит, когда сотрудник не
устроил компанию. Или компания не устроила сотрудника до этого срока? Вы
считали когда-нибудь убытки, которые несет ваша компания от текучести
кадров?

 
Думаю, дальнейшая математика проста и реальность легко рассчитывается исходя из ваших условий работы.

Дальше рассмотрим еще негативные факторы, вызываемые текучестью.

По информации кадрового портала kadrovik.ru:


Работa@Mail.ru, объединившись с Joblist.ru, укрепит свои позиции в сегменте рекрутинговых агентств. На сегодня портал занимает пятое место в общем рейтинге посещаемости рекрутинговых сайтов Рунета по данным Liveinternet.

Объединение двух порталов в среднем увеличило количество вакансий на сайте на 7 тысяч в месяц. Портал также теперь объединяет данные более 55 тысяч вакансий от работодателей со всей России.

Дополнительная регистрация для пользователей Joblist.ru на сайте Работa@Mail.ru не требуется. Работодатели при объединении порталов получают доступ к поиску сотрудников любого уровня через единый личный кабинет HeadHunter.

Отныне на портале вводится система, аналогичная действующей на hh.ru. Рекламодатель сможет выбирать целевую аудиторию, исходя из ожидаемого дохода, профессии, пола, возраста и региона.

В частности, на hh.ru размещены вакансии для менеджеров среднего и топ-уровня, Работa@Mail.ru обслуживает линейных специалистов и менеджеров младшего звена, рабочих, обслуживающий персонал, а на Career.ru – могут найти или разместить вакансию молодые специалисты с небольшим опытом работы, студенты и выпускники вузов."

Обращали ли вы внимание на то, каким шрифтом написано Ваше резюме?
 
Уже достаточно давно компьютерный текст вытеснил рукописный. Мы все чаще читаем, а многие предпочитают и писать на клавиатуре, а не рукой. А с тех пор, как рукописная автобиография была заменена на резюме, сотрудники служб персонала и руководители, набирающие себе сотрудников, ежедневно читают десятки и сотни резюме. И перед кандидатами встает вопрос: «Как выделиться в этой огромной толпе?», «Как сделать так, чтобы тебя заметили?» Кто-то добавляет фотографии, о чем я писал ранее (здесь и здесь). Кто-то пишет обстоятельные сопроводительные письма, о чем напишу позже. Кто-то выделяет шрифтом значимые для кандидата места в резюме.
 
Давайте попробуем понять каким образом выделяют шрифтом важные события в резюме и как это воспринимается со стороны.
 ( Collapse )

на днях видел несколько фото, о которых не могу не рассказать.

фото девушки, сделанное в темном помещении (ночь, клуб - не важно). основное, что выделяется - неестественно широко открытые глаза и суженные зрачки. Само по себе это неудивительно - фото в темноте со вспышкой кого хочешь превратит в  "пучеглазика".

фото молодого человека в черной рубашке, черном в белую полоску костюме и красном галстуке.

Конечно, каждый представляет себя в резюме так, как ему нравится. Важно при этом помнить, что работодатель хочет увидеть не гангстера, претендующего на начальника отдела продаж, а успешный социально желаемый образ.

и дело не в том, какой клуб вам нравится или какой у вас имидж. вопрос в том что хочет видеть работодатель и готовы ли вы это дать.

помните: наживка должна нравится рыбе, а не рыбаку.

проверьте фото в своем резюме

Иногда бывает так, что незначительная вещь, вроде e-mail konfetka@..... или pivosos@.... мешают вполне хорошим специалистам получить приглашение на собеседование. Такие же истории бывают и с фотографиями.
И вот вам для примера.
Смотрел я сегодня резюме системных администраторов. Вижу резюме с фотографией и мучаюсь выбором закрыть его не читая, или все-таки прочитать – уж больно интересные навыки ключевые мелькают внизу резюме.

Краткое описание фотографии:
Молодой человек стоит на переднем плане. Солнце бьет слева и половина лица освещена, а половина в тени. Солнце слепит глаза, отчего они сильно прищурены и лицо несколько перекошено. Но это полбеды. Задний план оставляет нам огромный простор для фантазии. На нем видел глухой двухметровый бетонный забор (в одном метре от молодого человека), поверху бетонного забора идет колючая проволока в пять рядов.
Вот, собственно, и вся фотография.
 
И кажется, ну кому какая разница, что на фотографии на заднем плане изображено…
Однако, представьте себя на месте руководителя компании, который хочет нанять человека, отвечающего за информационную безопасность и имеющего доступ ко всей информации компании. Вы видите такое фото. Есть желание нанять данного человека?
Не логика, не доводы разума, а просто ощущение, которое выстрелит первым и до логики может и не дойти…
 
Проверьте фотографию в резюме. Может на ней видны горлышки бутылок, грязные подворотни и иные вещи, вызывающие негативные ассоциации. Лучше представить резюме без фотографии, чем с такой фотографией.
 
Успехов Вам в поисках работы по душе.

Вы специалист ищущий работу, но рекрутер вас не слышит и не понимает? Вы не можете пройти собеседование в отделе персонала, чтобы пообщаться с профессионалом? Хотите это исправить? Читайте о проблеме отсутствия у рекрутеров специальных знаний и способах преодоления этого.
 
Недавно на одном форуме подбора персонала провел небольшой опрос по теме «Ляпы и ошибки кандидатов при поиске работы и рекрутеров при поиске кандидатов и встречах с ними».
Результаты опроса выложу позже, а сегодня хочу заострить внимание на одной проблеме рекрутеров – отсутствие базовых знаний об отрасли, в которой подбирает кандидата. С одной стороны, это прекрасная возможность поглумиться над ним и потом рассказать супругу, друзьям и родственникам о том, какой бестолковый рекрутер попался на собеседовании.
Это, безусловно, повышает чувство собственной важности, однако, давайте вспомним зачем мы идем на собеседование? Какова цель данного шага? Правильно, трудоустроиться в компанию мечты, в которую вы проходите собеседование. И отсутствие знаний у рекрутера не повод посмеяться над ним, а препятствие, которое нужно умело пройти. Так как именно оно не дает вам на шаг приблизиться к цели, и, возможно, достичь ее.
 
( Collapse )

Отправляя резюме, мы всегда хотим произвести положительное впечатление. Для этого в него иногда добавляют фотографию. Именно изображение сразу привлекает внимание и создает первое впечатление.  Часто, просматривая резюме, отправляемые на вакансии или размещаемые кандидатами в сети,  сталкиваюсь с тем, что фото абсолютно не соответствует резюме.


Приведу несколько примеров:

• Резюме финансового директора. На фотографии: двое мужчин в уличной одежде, стоят, положив руки друг другу на плечо. Фото плохого качества.

• Тема на форуме о поиске работы. Резюме бухгалтера. Молодая барышня, с опытом работы 3 года. В теме ссылка на фото в галерее в портрете. Там несколько фотографий барышни в купальнике, барышни хм…. позирующей …в очень короткой юбке. Далее та же барышня у дерева, на рельсах и в таком же духе.

 ( Collapse )

Добрый день!

Этим и предыдущим постом открывается небольшой цикл заметок по управлению знаниями. Я расскажу что это такое, зачем это надо и самое главное как это применить в своей жизни.

Как правило, термином управление знаниями (англ. knowledge management), пользуются говоря о компаниях. Применительно к человеку — сотруднику компании можно услышать «индивидуальный план развития» и то это бывает не очень часто.

 

Если компания — это большой живой организм, который продает свои товары и услуге на рынке, то человек — это организм поменьше, который также продает то, что умеет и знает на рынке, следовательно все, что применимо в масштабах компании может быть перенесено с соответствующей переработкой на уровень человека.

 

 

Что такое «управление знаниями»?

( Collapse )

По данным исследования рынка труда 9 из 10 российских респондентов убеждены в том, что их текущие навыки устареют в течение ближайших 5 лет.

Исследование также показало, что больше двух третей респондентов уверены, что тренинги, предоставляемые им на данный момент работодателем, не соответствует их будущим карьерным потребностям.

В исследовании Kelly Global Workforce Index были собраны сведения, представляющие точку зрения около 100 000 человек в 34 странах Европы, Азии, Тихоокеанского региона, Северной и Южной Америки. В России в исследовании приняло участие почти 5 000 человек, преимущественно белые воротнички городов-миллионников, 85% из которых моложе 33 лет. Эти данные являются результатом развернутого опроса, проведенного по всему миру службой анкетирования Kelly Services в конце 2008 г. (http://planetahr.ru/publication/29…)

Прочитал я это исследование и подумал, как несколько лет назад впервые задумался об управлении знаниями не применительно к компании, в которой работал, а к себе лично. Мысль простая до безобразия: «Если мы планируем как и чему учить сотрудников Компании, то почему я не думаю о том, чему надо обязательно подучиться мне, чтобы мои знания были востребованы и актуальны?»

стал изучать программное обеспечение, подтянул английский язык, прошел несколько тематических курсов в проф. области, восполнив недостающие знания, стал целенаправленно читать актуальные материалы. И сейчас для меня вполне нормальное явление аудит собственных знаний и составление программы для своего развития.

А что Вы делаете, чтобы развиваться?