Dieses Kapitel überprüft das paradoxe Führungsverhalten der chinesischen Regierung bei der Bewältigung der COVID-19-Krise in den ersten 30 Tagen nach der Abriegelung der Stadt Wuhan. Der Umgang mit der COVID-19-Pandemie bleibt weltweit eine erhebliche Herausforderung. Die Durchführung eindeutiger Verfahren und Methoden angesichts paradoxer Entscheidungen wird allen Ländern helfen, den Kampf effektiver zu führen. Aus diesem Grund untersuchen die Autoren, wie die chinesischen Regierungsführer die paradoxen Situationen während des nationalen Kampfes gegen die Pandemiekrise bewältigt haben. Mit einem Fallstudienansatz und der Analyse (...) von 3604 Nachrichtenartikeln, die von den chinesischen offiziellen Medien veröffentlicht wurden, identifizierten die Autoren drei Arten von Paradoxien, mit denen China konfrontiert war: die Notwendigkeit einer zeitnahen und genauen Veröffentlichung von Informationen, die Notwendigkeit einer zentralen Regierungskontrolle und lokalen kontextualisierten Umsetzung, sowie die Notwendigkeit einer effektiven Pandemieprävention und Wiederaufnahme der Produktion. Die Autoren identifizierten auch die wichtigsten Paradox-Bewältigungsstrategien, die von den obersten Regierungsführern verwendet wurden. Das Ziel ist nicht, die chinesische Regierung oder ihre Reaktion zu fördern, sondern nützliche Einblicke für Regierungsführer anderer Länder in ihrem Kampf gegen COVID-19 und zukünftige Krisenausbrüche zu liefern. (shrink)

This edited volume offers a comprehensive analysis of humanistic leadership, bringing together authors with experience working in different cultures to demonstrate that humanistic leadership exists everywhere and has enabled companies to sustain all over the world. There is a high volume of evidence that executive education has significant influence in the decisions of executives and upper managers in business, government and other institutions. However, in spite of the many different leadership theories in existence, there is a severe deficit of research (...) and literature addressing the specific needs of organizations for integrating the human dimension. This book highlights different cultural case studies from around the world to demonstrate that humanistic leadership is the model that best enables employees to thrive and businesses to sustain. Part of the popular Humanism in Business series, this book will be of great interest to academics, students and practitioners of leadership and human resources. “People are realizing that leadership today requires more than just managing an organization well for the purpose of maximizing profit. In this important book, several authors explore the defining characteristics and behavior of what are becoming known as ‘humanistic leaders’. Humanistic Leadership in Different Cultures is a powerful and inspiring accompaniment to bodies of work about servant leadership and quantum leadership, and adds the dimension about how these are practiced in different cultures. I recommend it highly.” Danah Zohar, Author of The Quantum Leader and Zero Distance. (shrink)