記事へのコメント11

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    gfx
    求心力と遠心力。なるほどなあ。

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    tpircs
    マネジメントの極意、自分なら「嘘をつかない」「先のことを考える」「決断する」あたりかなぁ。まぁ人によって色々だろう。

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    tal9
    求心力と遠心力

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    pchatsu
    via https://x.com/takaya_i/status/2088244493195915502

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    beejaga
    理屈はわかるが、組織は人の数と同じように無限に違っていて、大企業でも零細企業でもマネジメントの正解はない。常にベターを探り続けることが正解と言えば正解かも知れないが

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    andvert
    DeNAの人って、この求心力と遠心力という言葉をよく使うイメージある

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    colic_ppp
    極意と聞くとマリノスの中山元社長を思い出すのでNG

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    yoiIT
    yoiIT マネジメントは経験しないと気づけない問題が大きい。理論を学びつつ、早目に色々と失敗するのが良いと思う。

    2026/08/15 リンク

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    nguyen-oi
    求心力と遠心力のバランスって言うのは簡単だけど実践が一番ムズいやつだな

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    kiririmode
    自律分散型の組織を作る上で重要なのは、メンバーが自律的に判断する際の「安定した座標系」を供給し続けること。「多少間違っていても一貫した方針」の方が「正しいが頻繁に揺れる方針」より組織全体の成果を高める

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    ihirokyx
    求心力と遠心力 企業における組織は事業を成功させるための組織である 事業の達成には近い目標と遠い目標があるが両睨みが必要 事業計画と連動した人員計画・組織設計が必要 組織を作るには時間がかかる

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