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日経本社の7人の「コメンテーター」を中心としたベテランライターが、内外のニュースを深く、やさしく読み解くとともに、次の展開を見据えた視角や気づきを読者に提供します。
日経本社の7人の「コメンテーター」を中心としたベテランライターが、内外のニュースを深く、やさしく読み解くとともに、次の展開を見据えた視角や気づきを読者に提供します。
孫正義氏、10年前に予言していたAI戦略 布石型M&Aの真意

孫正義氏、10年前に予言していたAI戦略 布石型M&Aの真意

野球や相撲に戦い方の「型」があるように、M&A(合併・買収)にも企業や経営者の色がある。 例えば、トヨタ自動車は最初の出資から約30年かけてダイハツ工業と日野自動車を子会社化した。あたかもウイスキーをたるに寝かせるようにじっくりと互いの得手不得手を見極め、関係を深めていった。現在出資するSUBARU(スバル)やマツダ、スズキとの関係も熟成中なのかもしれない。 M&Aの狙いから分類…
「NVIDIA AI Summit Japan」で対談するソフトバンクグループの孫正義会長兼社長(13日午前、東京都港区)
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