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エンゲージメントが上がらない&心理的安全性が"ぬるま湯化"する組織の本当の原因──「執着しないという、もう一つのEQ」で考える"粋"な組織論【ズレたチームを"ほぐす"組織調律論②】
Potage代表、コミュニティ・アクセラレーター、そして思考調律師の河原あずさです。 前回の第1回では「同じ言葉を話しているのに、なぜ組織では通じ合えないのか」というテーマで、日本組織が陥りがちな"バベル状態"についてお話ししました。 「人は違う。同じ言葉を使っていても、見えている景色は違う。だからこそ本来は翻訳と対話が必要である」こう聞いたら、誰しもが「確かにそうだよね」と思うはずです。 しかし、日本の組織は「察する文化」の延長線上で、できるだけ翻訳や対話を省


























