Para melhorar as medidas de controle de qualidade no seu armazém e reduzir erros de envio, você pode: Implementar conferência dupla dos pedidos antes do envio. Adotar sistemas de código de barras ou RFID para rastreamento preciso. Oferecer treinamento contínuo para os funcionários. Usar checklists padronizados nas operações de separação e expedição. Automatizar processos sempre que possível para reduzir erros humanos. Realizar auditorias regulares e análise de erros para identificar causas-raiz. Estabelecer indicadores de desempenho (KPIs) para monitorar a precisão dos envios. Isso ajudará a garantir maior eficiência e qualidade nas operações do armazém.

Para mitigar erros na separação e envio de pedidos na operação logística envolve a implementação de processos eficientes, uso de tecnologia como WMS, RFID, automação nos processos de picking e packing, equipe dedicada e treinada. Layout adequado do armazém, estratégia na separação dos pedidos por onda, zona, dinâmica, etc Controle da operação com indicadores de performance e feedback constante para a equipe!

Para reduzir os erros de envio podemos adotar as seguintes ações: - Medir e identificar os principais erros de movimentação; - Definir claramente os procedimentos de movimentação de material; - Elaborar e aplicar o treinamento do time em todas as etapas produtivas; - Medir e acompanhar a evolução da acuracidade de movimentação; - Revisitar os procedimentos e fazer os ajustes se necessário; - Apresentar ao time a evolução dos trabalhos. Agradecer e reconhecer o esforço do time; - Se necessário, reaplicar o treinamento e/ou fazer as substituições pontuais.

What’s worked for me: - Standardize shipping process - Using technology (Qr codes), to ensure freight is loaded correctly - 5s workspace around shipping dock to ensure neat and organized freight - Coaching conversations with associates assigned to freight loading