リーダーシップに出会う瞬間 成人発達理論による自己成長のプロセス

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Book details

  1. Print length
    312 pages
  2. Language
    Japanese
  3. Publisher
    日本能率協会マネジメントセンター
  4. Publication date
    January 25, 2019
  5. Dimensions
    7.4 x 5.04 x 0.98 inches
  6. ISBN-10
    4820731637
  7. ISBN-13
    978-4820731634
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■成人発達理論をもとに、潜在的なリーダーシップを開発するための本
女性リーダーに抜擢された30歳の女性社員が主人公。メンターの先輩女性や思慮深い相談相手の同僚、上司らに支えられながら、自分の信念に立って自分らしいリーダーシップとは何かに気づき、人間性豊かに成長するプロセスが、誰もがどこかで経験する、共感的なストーリーでわかります。
成長のプロセスは、ハーバード大学教育大学院などで研究が進む「成人発達理論」をベースにしています。


【「JMAM出版」で検索すると、日本能率協会マネジメントセンター ホームページから「試し読み」ができます】

【本書の目次】
第1章 リーダーシップって何だろう
―コアリーダーとエゴリーダー

リーダーになれって言われても/枠を超える/リーダーシップって何?
《解説》リーダーシップにおける水平的発達と垂直的発達
コアリーダーとエゴリーダー、そして影響力の起点/腹が据わったコアリーダー/人としての成熟と、自分らしいリーダーシップ
《解説》俯瞰力とリーダーとしての成熟について

第2章 視野の狭いリーダー
―利己的段階のリーダーがいる組織

「あの子、ほんと、使えない」/視野の狭さと身内びいき/正義のラッピング /「普通はこうするものよねえ」VS「私の言うことを鵜吞みにしちゃだめよ」/不必要な人などいない―「正解だとしたら、どうか」
《解説》「利己的段階」「道具主義的段階」とは

第3章 八方美人の困惑
―他者依存段階から自己主導段階への成長プロセス

きっとそうに違いない―ドラマが始まる/断れない、期待を裏切れない―いい子でいる苦しみ/自己犠牲の排気ガス
《解説》さらなる成長に向かいはじめた青木さん
現実のとらえ方が雑よ/未知なることへの耐久性をあげるコツ
《解説》成長のプロセスで起こること&さらなる成長に向けた実践の要諦

第4章 正しいリーダーになろうとしない
―発達プロセスの「譲れない理念」

管理職だった女性先輩の転身先/管理職になるおもしろみと喜び/《管理職としてのつまづき―西園寺さんの回想》/正しいリーダーから理念に立つリーダーへ
《解説》役割の変化と発達、そして自分なりの譲れない理念について

第5章 私らしさが大事
―自己主導段階の「視点取得能力」

いい子からの脱皮―自分の意志を貫く葛藤/スマート・マジョリティ
《解説》成人発達理論から見る「サイレント・マジョリティ」と「スマート・マジョリティ」の違い
自分の願いに出会うコツ/「遠慮は社会の迷惑です」/《森尾さんの回想》/へっぴり腰で信念に立つ/私を生きる あなたと生きる/本音と本心―鎧を脱いで剣を置く/大切にし合おう、1ミリの自己犠牲もないところで
《解説》コアリーダーに向けて大きな一歩を踏み出した青木さんの成長

第6章 コアリーダーになる!
―相互発達段階(自己変容段階)へのステップ

コアな願いを磨き上げる
《解説》絶え間ない学習を希求する自己主導段階および有機的な発達について
自分の弱さを受容する/コアリーダーの奮闘―部下を変えようとするリーダー・自己変容型リーダー/願いを握りしめ、ヘドロに突っ込む―損してもいい、嫌われてもいい、無価値でいい
《解説》終わりなき発達:相互発達段階に近づく過程で見られる現象

最終章 自分を本当に大事にする
―リーダーシップは要領よくはできない

天然タイプ? 飛び立った森尾さん/上司であることを忘れさせる上司

資料◎成人意識の発達理論 発達段階の変遷

About the Author

【著者】
有冬典子(ありとう のりこ)
株式会社Corelead代表取締役、有冬C&C コンサルティング 代表。名古屋市立大学大学院修了。
メーカーにて総合職を3年間経験後、外資系人材派遣会社へ転職。飛び込み営業での新規開拓および深耕開拓営業を担当。入社3年目で全社営業マン800人中2位の成績を納めトップセールスとなる。
その後、150名をマネジメントする経験を得て、豊かな働き方や生き方を実現するためには、自律的なキャリア意識の確立とコミュニケーション能力が必須と痛感。2002年「私を生きる あなたと生きる」を活動理念に、シーズ・キャリアリサーチ(現有冬C&Cコンサルティング)を立ち上げ、独立。企業・地方自治体にて研修講師活動やセミナー企画主催を展開する傍ら、プロジェクトのチームのリーダーとして複数の若手講師の育成、マネジメントを行いリーダーシップの経験を積む。
2017年、自らのコアな願い(理念・志)から周りに影響力を発揮する、戦わないのに無敵のリーダーシップ「コアリーダー」育成の株式会社Corelead(コアリード)を立ち上げる。階層別研修、女性のリーダーシップ開発、組織風土改革コンサルティング、ダイバーシティ及び女性活躍推進普及講演や研修を中心に年間100本以上の登壇数を抱え全国を飛び回り活動している。
親しみやすい人柄と、ユーモアを交えたわかりやすい解説に定評があり、毎回満足度90%以上の講師評価を誇る。
〈資格等〉CTIJapan コーアクティブ・リーダーシップ・プログラム修了、(株)ワーク・ライフバランス 上級認定コンサルタント。

【監修・解説】
加藤洋平(かとう ようへい)
知性発達科学者。発達科学の最新の方法論によって、企業経営者、次世代リーダーの人財育成を支援する人財開発コンサルタント。
一橋大学商学部経営学科卒業後、デロイト・トーマツにて国際税務コンサルティングの仕事に従事。退職後、米国ジョン・エフ・ケネディ大学にて統合心理学の修士号(MA. Psychology)、および発達測定の資格を取得。
オランダのフローニンゲン大学にてタレントディベロップメントに関する修士号(MSc. Psychology)、および実証的教育学に関する修士号を取得(MSc. Evidence-Based Education)。
人間の発達や学習に関する研究の成果をもとに、大手企業の人財育成プロジェクトを支援するためにラーニングセッションや成長支援コーチングを提供。
また、知性発達科学の理論をもとにした能力測定のアセスメント開発にも従事。ウェブサイト「発達理論の学び舎」にて、発達理論に関する様々な情報を共有。
著書に『成人発達理論による能力の成長』『なぜ部下とうまくいかないのか「自他変革」の発達心理学』(以上、日本能率協会マネジメントセンター)、翻訳書に『心の隠された領域の測定 : 成人以降の心の発達理論と測定手法』(IDM出版)がある。

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加藤洋平
加藤洋平
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成人発達学者。

一橋大学商学部経営学科卒業後、デロイト・トーマツにて国際税務コンサルティングの仕事に従事。退職後、米国ジョン・エフ・ケネディ大学にて発達心理学とインテグラル理論に関する修士号(MA. Psychology)、および発達測定の資格を取得。オランダのフローニンゲン大学にてタレントディベロップメントに関する修士号 (MSc. Psychology)、および実証的教育学に関する修士号を取得 (MSc. Evidence-Based Education)。

2026年9月より、英国エディンバラ大学（MSc. Buddhist Studies）にて、日本法相唯識学の研究に従事している。日々の研究に並行して、心の成長について一緒に学び、心の成長の実現に向かって一緒に実践していくコミュニティ「加藤ゼミナール─ 大人のための探究と実践の週末大学院 ─」を毎週土曜日に開講している。

ウェブサイト「成人発達学の学び舎」

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テーマ リーダー・管理者・マネジメント 人事・総務・労務・人材開発 人事・総務・労務・人材開発 経営・事業戦略・問題解決・起業 リーダー・管理者・マネジメント リーダー・管理者・マネジメント
主な内容 30歳女性リーダーの共感型ストーリーで、人間性を豊かにする自己成長のプロセスがわかる。成長のプロセスは、ハーバード大学教育大学院などで研究が進む「成人発達理論」をベースにしている。 人材開発・組織開発に取り入れられつつある成人発達理論。それを「それを実践に組み込むにはどうしたらいいのか？」「その人の発達段階をどのように測定し、いかにアプローチするか」を具体的に示した一書。 近年、知られるようになった「成人発達理論」「インテグラル理論」は、人・組織・社会のさらなる可能性を提示してくれる「希望の理論」と言える。本書は、そうした人の能力・可能性をひらく「希望の理論」をベースにしながら、対人支援・能力開発を実践していくための「考え方」と「方法論」を示す１冊。 能力開発の領域で、欧米同様に日本でも近年注目されている成人対象の「発達心理学」。スキル開発のメカニズムとプロセスを解き明かし、その実践法をわかりやすく丁寧に解説する。 日本でも注目を集める「発達心理学」。ビジネスストーリーで部下とのコミュニケーション法や育成法、さらには自己成長や組織マネジメントのあり方をわかりやすく解説する。 旧来のトップダウン型からの脱却がなぜ重要か。本書ではマネジャーの行動のシフトによって、シェアド・リーダーシップな全員活躍チームへとシフトさせていくプロセスを５つのSTEPで解説する。

Product information

Publisher 日本能率協会マネジメントセンター
Publication date January 25, 2019
Language ‎Japanese
Print length 312 pages
ISBN-10 4820731637
ISBN-13 978-4820731634
Item Weight ‎300 g
Dimensions 7.4 x 5.04 x 0.98 inches
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  • TK
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    自分の意見を持つための発達過程が知れる

    Reviewed in Japan on April 30, 2026
    Format: Kindle (Digital)
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    部下との関わりの中で感じていた違和感が大きく3つあり、本書はそれぞれに対して気づきを与えてくれたので読んでとても良かった。

    自分自身の備忘録として気づきを記載しておく。

    1. なぜ自分は部下から冷たく見えるのか？

    これまでは、なんとなく自分が進めたい仕事のやり方と違う時に、自分の対応が少し冷たくなってしまうと自己分析していた。

    この本の内容によると、自分がどのように事実を解釈しているか（＝価値観）が、そのまま他者への態度として現れているということで、少し考えが整理してもらえた。

    ⸻

    2. 部下が反論を恐れ、新しいやり方を社内の他部署に提案できない理由

    「他者依存段階」というものを初めて知った。

    ・他者とぶつかることを避ける

    ・嫌われること・孤立することへの恐れ（＝リーダーになるための「孤独の壁」）

    ・他者の期待に応えようとする意識が強く、自分の主張を後回しにする

    ・結果として保身に走り、八方美人的な振る舞いになる

    ここで重要なのは、「発達の途中段階」であるという点。

    また、保身そのものが問題なのではなく、

    自分が保身している状態に無自覚であることが問題だと整理されていた。

    この段階を超えると「自己主導段階」に移行する。

    ・他者の意見や感情を考慮しつつも、それに飲まれない

    ・自らの意思決定基準を持つ

    ・権威に対しても盲従せず、自分の頭で検証する

    自分自身では「必要悪」と思ってゴリっと進められることでも、部下がいまいち主導できない事情が掴めた。

    ⸻

    3. 「相手の立場に立てる人」と「立てない人」の違い

    自己主導段階が進むにつれて、「視点取得能力」が高まり、複数の視点を同時に持てるとのことだった。

    また、余談となるがこの点を考える中で、「気が利く人」でも単一の視点しか持ってない人と、複数の視点を持っている人がいることを不思議に思った。

    例えば、空っぽのグラスを見て飲み物を注文するような行動は、一見すると相手の立場に立っているように見える。しかし、よく考えてみると、観察力とパターン学習があれば、対応できるので相手の視点を持っているわけではなさそう。

    相手の立場や考えを踏まえて行動できる人が、複数の視点を持っていると言えそう。

    なんで自己主導段階が進むと複数の視点を取れるかはこの本には書いてなかったかもしれないが、自分の頭で考えようとすると、他者の立場に立たざるを得ないのかなと感じた。

    ⸻

    ビジネス書だと、その本を書いた人がメインメッセージとして伝えたい内容は中盤の一部だけで、あとは出版のためのページ稼ぎも散見されますが、この本は全部面白くて、一冊まるまる読む価値を感じられる良本でした。

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  • sararan
    5 out of 5 stars
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    職場の人間関係に悩む人、成長しようとトライするも挫けそうな人に最高の導き

    Reviewed in Japan on February 15, 2025
    Format: Kindle (Digital)
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    成人発達理論を物語形式でわかりやすく、様々な人間像を通して教えてくれるだけでなく、NVC的な解決方法だったり、人としてこうありたいと感じるような流れが、私もこうありたいと思わずにはいられませんでした。

    嫌な人も過去に何かトラウマを抱えていたからそんな風になったと理解出来れば、少し余裕を持って向き合うこともできます。

    そんな風に、読むだけで何か自分が成長したような気になるので、何度も読み返したくなる聖書のような本です。

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  • 岡島　純世
    4 out of 5 stars
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    物語形式で頭に入ってきやすい

    Reviewed in Japan on December 17, 2020
    Format: Paperback
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    リーダーシップとは影響力である、心に響きます。

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  • Amazon カスタマー
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    私に刺さる言葉ばかり、今この本に出会えてよかった

    Reviewed in Japan on March 23, 2026
    Format: Kindle (Digital)
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    私もそうですが、リーダーになることに迷いを持つすべての女性に呼んで欲しい1冊。ここで表現されている。成長過程で、抱える葛藤や悩みを発達理論として整理されており、その整理が私自身の内面とも通じるものがあり、とても刺さる言葉ばかりでした。自分の本当の気持ちと向き合うことができていなかったことに気づかされました。ここで書かれていることを実践して、私もコアリーダーを目指したいと思えました。何度も読み返したい本です。

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  • よっしー
    5 out of 5 stars
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    読み終えると行動を変えたくなる本

    Reviewed in Japan on February 1, 2019
    Format: Paperback
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    普段口コミ＆レビューはしませんが、とっても良かったので！

    単なる理論の本ではなく、

    理論が実践に落とし込まれる様子を、ストーリーとして丁寧に描いた、今までに無いジャンルの本だと感じました。

    主人公と同じ30代の私にとっては、心にグサリグサリと刺さる言葉がいくつもありました。

    読み終えて3日。

    これまでは「今は無理かな」「まぁいいか」と流していたことを少しずつ変えていこうと行動が変化中です。

    周りの30代友人にプレゼントするため、追加で数冊購入しました。

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  • HK
    5 out of 5 stars
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    強く、かつ軽やかに生きるために

    Reviewed in Japan on February 2, 2019
    Format: Paperback
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    管理職を打診された入社９年目の青木さんを中心に、メンター的な森尾さん、お局的な小林さん、上司の後藤課長など、誰もが思い浮かぶ人が身近にもいるだろうし、身に覚えのあるリアルなストーリーに引き込まれてしまいます。

    登場人物の描き方も、単純に理想的な上司、悪い上司と割り切れないあたりが、現実的で深みがあります。

    全編を通して、人としての成長の理論に裏付けがあるのですんなりと理解しやすいのに加えて、職場でのもやもやした感情や戸惑いが、クリアに言語化されているのも納得感の大きな要因かと。

    「戦わないのに無敵って感じのリーダー」

    「エゴリーダーとコアリーダー」

    「自己犠牲の根っこは保身」

    「９割が自分の勝手な解釈」

    「願いを握りしめ、ヘドロに突っ込む」

    「損してもいい、嫌われてもいい、無価値でいい」

    と、場面ごとに腹落ちするセリフが効いてます。

    特に、現実と解釈・推測の仕分けを説くくだりで、森尾さんが青木さんに伝える、

    “青木さん、現実の捉え方が雑よ“

    というメッセージは、人間関係の悩みや不安を持つすべての人への厳しくも温かい指摘かと。９割の思い込みや推測で悩まず、１割の事実に対応する。強く、かつ軽やかに生きるための肝ですね。

    加藤洋平さんの成人発達理論をベースにした解説コラムも面白く、参考文献に読み進む楽しみもあり。

    職場に限らず、自己成長についてあらためて考えるいいきっかけになりました。

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  • しょう
    3 out of 5 stars
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    初心者にオススメ

    Reviewed in Japan on February 23, 2020
    Format: Paperback
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    内容が噛み砕いてあってわかりやすい

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  • ニャンタ
    5 out of 5 stars
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    素晴らしいです！

    Reviewed in Japan on March 23, 2024
    Format: Kindle (Digital)
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    人はどう生きるか？と言う問いのヒントになります！是非読んで下さい。

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