佐藤美和
佐藤美和(さとう みわ)は、日本の経営コンサルタント、ビジネス作家。株式会社ビービーエルの代表取締役[1]。人事戦略策定、人事制度改革、組織開発、人材開発、チェンジマネジメント、組織活性化、タレントマネジメント、グローバルタレント育成など、「人と組織」を主な専門領域とする[1]。
さとう みわ 佐藤美和 | |
|---|---|
| 出身校 | 一橋大学大学院国際企業戦略研究科修士課程修了 |
| 職業 |
経営コンサルタント ビジネス作家 |
| 代表作 |
『世界のハイパフォーマーを30年間見てきてわかった一流が大切にしている仕事の基本』 『人的資本経営時代に働く人が持っておきたい「じぶん資産」』 |
経歴
編集著書
編集- 『世界のハイパフォーマーを30年間見てきてわかった一流が大切にしている仕事の基本』かんき出版、2024年10月 ISBN 4761277629[4]
- 『人的資本経営時代に働く人が持っておきたい「じぶん資産」』同友館、2024年ISBN 4496058057[5]
寄稿
編集東レ経営研究所「経営センサー」2025年12月号に「人的資本経営時代に働く人が持っておきたい『じぶん資産™』~社員の力を最大限に引き出す企業の成長戦略~」を寄稿[6]。
メディア掲載
編集講演活動
編集脚注
編集- 1 2 3 佐藤美和 かんき出版著者ページ。
- 1 2 いつでも、どこでも、誰でも成果を出せる 一流の「思考と行動」に学ぶ仕事術 東京商工会議所セミナー情報。
- ↑ プレスリリース配信サービス「PressWalker」および「PressWalkerコネクト」サービス終了のお知らせ プレスウォーカー、2024年3月。
- ↑ 世界のハイパフォーマーを30年間見てきてわかった一流が大切にしている仕事の基本 かんき出版公式サイト。
- ↑ 人的資本経営時代に働く人が持っておきたい「じぶん資産」 同友館公式サイト。
- ↑ 経営センサー12月号 2025年 No.278 東レ経営研究所。
- ↑ 「結論から話す」のは万能ではない 一流が実践している“人を動かす”会話術 PHPオンライン衆知。
- ↑ 一流のビジネスパーソンは「部下の要領を得ない話 」にどう接しているのか? PHPオンライン衆知。
- ↑ 一流のビジネスパーソンが心得ている「嫌な言葉を受け流す」メンタル術 PHPオンライン衆知。
- ↑ ビジネスメールで「取り急ぎの御礼とご報告まで」は三流…一流が即レスするときのメールの文面 PRESIDENT Online。
- ↑ 職場にいる「性格が悪い人」とどう接するか…トップコンサルが「これだけは絶対ダメ」というNG言動 PRESIDENT Online。
- ↑ なぜ一流は100ページ分の資料をたった1枚に凝縮できるのか…トヨタの残業年間400時間をゼロにした習慣 PRESIDENT Online。
- ↑ 佐藤 美和(さとう みわ) 東洋経済オンライン。
- ↑ 『世界のハイパフォーマーを30年間見てきてわかった 一流が大切にしている仕事の基本』 佐藤美和(著)(かんき出版) HRプロ。
- ↑ 『世界のハイパフォーマーを30年間見てきてわかった一流が大切にしている仕事の基本』(佐藤美和:著)かんき出版より刊行 日本の人事部。
- ↑ 【書籍紹介】『人的資本経営時代に働く人が持っておきたい「じぶん資産」』(佐藤美和:著)同友館より刊行 日本の人事部、2024年12月2日。
- ↑ 書評 2026.1月刊 人事マネジメント。
- ↑ いつでも、どこでも、誰でも成果を出せる 一流の「思考と行動」に学ぶ仕事術 東京商工会議所品川支部セミナー、2025年7月17日。
- ↑ せっかく採用した人材に「働き続けたい」と 言ってもらえる組織づくりのポイント 東京商工会議所中央支部セミナー、2025年11月7日。
- ↑ 人材獲得競争を勝ち抜く!面接官が押さえるべき、戦略的な面接設計と実践のポイント 東京商工会議所港支部セミナー、2025年12月12日。
- ↑ 儲かっている中小企業の戦略人事 東京商工会議所品川支部セミナー、2024年9月12日。
- ↑ https://www.bri.or.jp/keieizinzi/wp-content/uploads/sites/48/2013/06/914aec6a4fbea4dc7933bd063e8f05ca.pdf 企業研究会 ヒューマン・キャピタル研究フォーラム。
- ↑ https://www.bri.or.jp/senryakustaff/wp-content/uploads/sites/35/2013/06/27f82806040e3020461bb34d315f6714.pdf 企業研究会 戦略スタッフ研究フォーラム。